Igors Kostins, Power Machines: Sasniegtie rezultāti iedvesmo pārliecību. Igors Kostins iecelts par jauno Power Machines izpilddirektoru - Kad plānots pabeigt centralizācijas procesu

Beidzis Čerepovecas radioelektronikas augstāko militāro inženieru skolu.

Jaunais Power Machines ģenerāldirektors Igors Kostins, kurš amatā stājās 2007. gada oktobrī, ir metalurga Alekseja Mordašova komandas pārstāvis. Šajā krēslā viņš nomainīja Borisu Vainzikheru, kurš mašīnbūves koncerna ģenerāldirektora amatu apvienoja ar valdes locekļa amatu - Krievijas RAO UES tehniskā direktora amatu. Power Machines vadošās personas nomaiņa notika pēc tam, kad Severstal īpašnieks izrādīja interesi par Krievijas lielāko enerģētikas uzņēmumu, iegādājoties Power Machines bloķējošo daļu (30,4%). Severstaļ tērauda rūpnīcā Kostins bija ģenerāldirektora vietnieks biznesa plānošanas jautājumos, un pirms tam viņš uzraudzīja Izhoras cauruļu rūpnīcas celtniecību (ražo liela diametra caurules).

Izglītība

2004: Northumbria University School of Business (New Castle, Lielbritānija), MBA grāds;

Čerepovecas Valsts universitāte, automatizācija un vadība tehniskās sistēmas;

Čerepovecas Augstākā radioelektronikas militārā inženierzinātņu skola.

Karjera

No 2007. gada līdz šim brīdim: Power Machines, ģenerāldirektors;

2002-2005: Izhora cauruļu rūpnīca Sanktpēterburgā, būvdarbu vadītājs, direktoru padomes priekšsēdētājs;

1997-2007: AS "Severstal", elektronikas inženieris siltumtehnikas centrālajā laboratorijā, programmatūras inženieris, ekonomists stratēģiskās plānošanas nodaļā, stratēģiskās plānošanas procesu vadītājs, ģenerāldirektora vietnieks biznesa plānošanas jautājumos.

2007. gada 23. oktobrī OAO Power Machines direktoru padome nolēma par jauno uzņēmuma ģenerāldirektoru ievēlēt Igoru Kostinu, kurš vēl nesen ieņēma OAO Severstal ģenerāldirektora vietnieka biznesa plānošanas jautājumos amatu. Saskaņā ar Power Machines vietnē publicēto ziņojumu, tajā pašā laikā Boriss Vainzikhers, kurš apvienoja OJSC Power Machines ģenerāldirektora amatu ar valdes locekļa amatu - Krievijas OJSC RAO UES tehniskais direktors, tika atlaists no amata.

Viens no galvenajiem Power Machines akcionāriem Aleksejs Mordaševs (iegādājies aptuveni 30% uzņēmuma akciju, kas iepriekš piederēja Interros, kopā ar Krievijas RAO UES un Siemens par stratēģisko investoru Power Machines) atzīmēja, ka Igors Kostins iepriekš piedalījās. vairāku lielu OAO Severstal projektu īstenošanā, sevi pierādījis kā labu stratēģi un vadītāju.

2002. gadā Igors Kostins pārņēma komandas vadību, kas izveidoja vienu no vismodernākajiem uzņēmumiem cauruļu nozarē Sanktpēterburgā - Izhoras cauruļu rūpnīcu. Būdams ITZ direktoru padomes vadītājs, Igors Kostins padarīja uzņēmumu unikālu savam reģionam un spēcīgāko liela diametra cauruļu ražotāju Krievijā.

Tikšanās laikā Direktoru padomes locekļi atzīmēja Borisa Vainzikhera augstās vadītāja īpašības un izteica viņam pateicību par Power Machines izstrādei veltīto laiku un pieredzi.

"Borisa Vainzikhera vadībā uzņēmums ir spēris nozīmīgus soļus, lai saglabātu savas pozīcijas kā Krievijas enerģētikas nozares līdera pozīcijas pasaules līderu sīvās konkurences apstākļos. Tirgus sabiedrības attieksme pret uzņēmumu ir mainījusies, jo par ko liecina Power Machines akciju vērtības pieaugums četrkārtīgi gada laikā,” atzīmēja uzņēmuma akcionārs Aleksejs Mordašovs.

Kā tika atzīmēts valdes sēdē, šodien akcionāri izvirzīja uzņēmumam jaunus ambiciozus uzdevumus. Jo īpaši ražošanas apjomu pieaugums, galvenokārt saistībā ar RAO "UES of Russia" vērienīgo investīciju programmu, finansiālās situācijas uzlabošanos un izmaksu samazināšanos.

Igoram Kostinam OJSC Power Machines vadība būs vienīgā darba vieta. 22.oktobrī viņš atbrīvoja OAO Severstal ģenerāldirektora vietnieka biznesa plānošanas jautājumos amatu.

Igors Jurjevičs Kostins dzimis 1972. gadā Čerepovecā, Vologdas apgabalā. No 1989. līdz 1993. gadam studējis Čerepovecas Radioelektronikas augstākajā militārajā inženierzinātņu skolā un Čerepovecas Valsts universitātē (specialitāte "Tehnisko sistēmu automatizācija un vadība"). 2004. gadā viņš ieguva MBA grādu Northumbria University Business School (Ņūkāsla, Lielbritānija).

Pēc Universitātes absolvēšanas viņš sāka strādāt AS "Severstal" siltumtehnikas centrālajā laboratorijā par elektronikas inženieri, programmatūras inženieri. 1997. gadā viņš pārcēlās uz Stratēģiskās plānošanas nodaļu, kur no ekonomista kļuva par Stratēģiskās plānošanas direktorāta vecāko vadītāju. Kopš 2002. gada jūlija - OAO Severstal stratēģiskās plānošanas direktors.

2002. gadā Igors Kostins pārņēma vadību komandai, kas gandrīz no nulles Sanktpēterburgā izveidoja vienu no visprogresīvākajiem uzņēmumiem Krievijas cauruļu nozarē – Izhoras cauruļu rūpnīcu. 2005. gadā viņš tika ievēlēts par ITZ direktoru padomes priekšsēdētāju. Kopš 2004.gada novembra - AS "Severstal" ģenerāldirektora vietnieks biznesa plānošanas jautājumos.

Power Machines ir vadošais Krievijas integrēto risinājumu ražotājs un piegādātājs enerģētikas jomā, tostarp siltuma, kodolelektrostaciju, hidraulisko un gāzes turbīnu spēkstaciju iekārtu projektēšana, ražošana, piegāde, uzstādīšana, apkalpošana un modernizācija. Uzņēmums dibināts 2000. gadā. Apvieno pasaules slaveno Krievijas uzņēmumu tehnoloģiskos, ražošanas un intelektuālos resursus: Ļeņingradas metāla rūpnīca (1857), Electrosila (1898), turbīnu lāpstiņu rūpnīca (1964), Kalugas turbīnu rūpnīca (1946), NPO TsKTI (1927), Energomashexport (1966), Zavod Rheostat (1960).

2007. gada 23. oktobrī OJSC Power Machines direktoru padome nolēma par jauno uzņēmuma ģenerāldirektoru ievēlēt Igoru Kostinu, kurš vēl nesen ieņēma OJSC Severstal ģenerāldirektora vietnieka biznesa plānošanas jautājumos amatu. Tajā pašā laikā no amata tika atbrīvots Boriss Vainzikhers, kurš OJSC Power Machines ģenerāldirektora amatu apvienoja ar valdes locekļa amatu - Krievijas OJSC RAO UES tehniskais direktors.

Viens no galvenajiem Power Machines akcionāriem Aleksejs Mordaševs (iegādājies aptuveni 30% uzņēmuma akciju, kas iepriekš piederēja Interros, kopā ar Krievijas RAO UES un Siemens par stratēģisko investoru Power Machines) atzīmēja, ka Igors Kostins iepriekš piedalījās. vairāku lielu OAO Severstal projektu īstenošanā, sevi pierādījis kā labu stratēģi un vadītāju.

2002. gadā Igors Kostins sāka vadīt komandu, kas izveidoja vienu no vismodernākajiem uzņēmumiem cauruļu nozarē Sanktpēterburgā - Izhoras cauruļu rūpnīcu. Būdams ITZ direktoru padomes vadītājs, Igors Kostins padarīja uzņēmumu unikālu savam reģionam un spēcīgāko liela diametra cauruļu ražotāju Krievijā.

Tikšanās laikā Direktoru padomes locekļi atzīmēja Borisa Vainzikhera augstās vadītāja īpašības un izteica viņam pateicību par Power Machines izstrādei veltīto laiku un pieredzi.

“Borisa Vainzikhera vadībā uzņēmums ir spēris nozīmīgus soļus, lai saglabātu savas pozīcijas kā līderis Krievijas enerģētikas nozarē pasaules līderu sīvās konkurences apstākļos. Tirgus sabiedrības attieksme pret uzņēmumu ir mainījusies, par ko liecina OJSC Power Machines akciju vērtības pieaugums gada laikā četras reizes,” norāda uzņēmuma akcionārs Aleksejs Mordašovs.

Kā tika atzīmēts valdes sēdē, šodien akcionāri izvirzīja uzņēmumam jaunus ambiciozus uzdevumus. Jo īpaši ražošanas apjomu pieaugums, galvenokārt pateicoties Krievijas RAO UES vērienīgajai investīciju programmai, finanšu situācijas uzlabošanai un izmaksu samazināšanai.

Igoram Kostinam OJSC Power Machines vadība būs vienīgā darba vieta. 22.oktobrī viņš atbrīvoja OAO Severstal ģenerāldirektora vietnieka biznesa plānošanas jautājumos amatu.

I.Yu biogrāfija. Kostina

Igors Jurijevičs Kostins dzimis 1972. gadā Čerepovecā, Vologdas apgabalā. No 1989. līdz 1993. gadam studējis Čerepovecas Radioelektronikas augstākajā militārajā inženierzinātņu skolā un Čerepovecas Valsts universitātē (specialitāte "Tehnisko sistēmu automatizācija un vadība"). 2004. gadā viņš ieguva MBA grādu Northumbria University Business School (Ņūkāsla, Lielbritānija).

Pēc universitātes absolvēšanas viņš sāka strādāt OAO Severstal siltumtehnikas centrālajā laboratorijā par elektronikas inženieri un programmatūras inženieri. 1997. gadā viņš pārcēlās uz Stratēģiskās plānošanas nodaļu, kur no ekonomista kļuva par Stratēģiskās plānošanas direktorāta vecāko vadītāju. Kopš 2002. gada jūlija - OAO Severstal stratēģiskās plānošanas direktors.

2002. gadā Igors Kostins pārņēma vadību komandai, kas gandrīz no nulles Sanktpēterburgā izveidoja vienu no visprogresīvākajiem uzņēmumiem Krievijas cauruļu nozarē – Izhoras cauruļu rūpnīcu. 2005. gadā viņš tika ievēlēts par ITZ direktoru padomes priekšsēdētāju. Kopš 2004. gada novembra - OAO Severstal ģenerāldirektora vietnieks biznesa plānošanas jautājumos.

Runā angliski.

Power Machines ģenerāldirektors Igors KOSTINS korporatīvajam laikrakstam Power Machines komentēja aizejošā gada rezultātus un galvenos uzdevumus 2010. gadā.

— Igor Jurjevič, sāksim ar nepatīkamo — ar krīzi. Burtiski dažus mēnešus pirms tās, 2008. gada vasarā, mūsu kompānija paziņoja par divu vērienīgu projektu uzsākšanu - zema ātruma turbīnas bloka ar 1200 MW jaudu atomelektrostacijām izstrādi un jaunas ražotnes celtniecību. in Metallostroy. Kā jums izdevās glābt šos projektus un turpināt to īstenošanu krīzes apstākļos?

– Vai, jūsuprāt, to vajadzēja pamest?

– Nē, bet es domāju, ka tajā brīdī viņus varēja atstādināt.

– Kad nolēmām būvēt jaunu rūpnīcu, mēs galvenokārt vadījāmies no fundamentālajiem priekšnosacījumiem. Ražošanas modernizācija un tehnoloģiskā atjaunošana ir Power Machines izdzīvošanas jautājums mūsdienu pasaulē. Tāpat steidzami jāuzsāk jauna uzņēmuma izveides process ar kvalitatīvi jaunu darba ražīgumu.

Mūsu projekta būtība ir mūsdienu modernākā uzņēmuma izveide mūsu valstī un, iespējams, arī pasaulē enerģētikas iekārtu ražošanai. Pirmajā posmā, kura realizāciju jau esam uzsākuši, plānots būvēt kompleksu zema un ātrgaitas turbīnu un turboģeneratoru ražošanai atomelektrostacijām.

– Kādu pasākumu dēļ izmaksas tiks samazinātas?

– Izmaksu priekšrocības tiks panāktas, izmantojot jaunākos metālapstrādes kompleksus, augstu ražošanas automatizāciju, atšķirīgu darba ražīguma līmeni, efektīvu tehnoloģiskā cikla organizēšanu un pareizi organizētu ceha iekšējo loģistiku.

- Rūpnīcā Metallostrojā tiks ražots Krievijas tirgū principiāli jauns produkts - zema ātruma turbīnas bloks ar jaudu 1200 MW. Tajā pašā laikā mūsu uzņēmums ir neapstrīdams līderis ātrgaitas tehnoloģiju jomā, kuras tiek uzskatītas par daudz sarežģītākām nekā zema ātruma tehnoloģijas. Kas pamudināja pieņemt lēmumu uzņēmumam ieiet jaunā tirgū?

– Tagad pasaulē ir tendence palielināt atomelektrostaciju vienības jaudu. Eiropas reaktori ir paredzēti 1300, 1500 MW jaudai. Somijā notiek Olkiluoto AES piektā energobloka būvniecība ar jaudu 1700 MW. Ar tik lielu vienības jaudu ātrgaitas tehnoloģijas vairs nevar izmantot. Šis ir perspektīvs tirgus, kurā aktīvi strādā ārvalstu kolēģi, un mēs nevēlamies to palaist garām. Tajā pašā laikā klientam, izdarot savu izvēli par labu vienam vai otram turbīnas blokam, orientējoties uz globālo tendenci, ir jābūt tādai izvēlei, kuru mēs viņam pagaidām nevaram nodrošināt. Turklāt jaunais bloks kalpos par pamatu AES bloku izveidei ar lielāku bloka jaudu - līdz 1600 MW.

- Gan rūpnīcas celtniecība, gan jauna inovatīva produkta - zema ātruma turbīnas bloka - ražošana prasa ievērojamas investīcijas. Kādi ir to avoti?

– Pašreizējā finansiālā situācija ļauj šajā projektā ieguldīt ievērojamu pašu līdzekļu daļu, jo bez pašu līdzekļiem nav iespējams paļauties uz parāda finansējumu. Notiek arī sarunas par projekta finansēšanu ar vairākām valstij piederošām bankām, jo ​​īpaši ar Vņešekonombank. Sākotnējās investīcijas projektā tiek lēstas 6 miljardu rubļu apmērā.

– Runājot par jauno ražotni, jūs vairākkārt uzsvērāt, ka esat iecerējis saglabāt un attīstīt esošo ražošanu.

- Diezgan pareizi. Šobrīd ir pieņemts lēmums saglabāt esošo ražošanu esošajās LMZ, Elektrosila un ZTL teritorijās, kā arī turpināt investīcijas iekārtu modernizācijā. Nenoliegšu, ka sākotnēji apsvērām iespēju visas ražotnes nodot Metallostroy. Tagad šie plāni ir atlikti, jo nepieciešams īstenot vērienīgu ražošanas programmu un pildīt saistības pret klientiem. Tomēr tuvākajā nākotnē vēl tiks sperti nelieli soļi esošās ražošanas optimizācijas virzienā.

– Vai mēs runājam par kādu no objektiem Elektrosila teritorijā?

- Jā, par to daļu, kas atrodas Maskavas prospekta nepāra pusē, aiz metro stacijas Elektrosila. Ražošanas optimizācijas ietvaros plānojam šo nelielo 7,2 hektāru platību atbrīvot gada vai pusotra gada laikā. Daļa ražošanas (aparatūras kompleksa) no šīs vietas tiks pārcelta uz jaunu ražotni, daļa - uz filiāles galveno teritoriju 31,5 hektāru platībā Maskavas prospekta pāra pusē. Šādi pasākumi vienkāršos iekšējās loģistikas procesus, samazinās laiku, kas pavadīts, pārejot no vienas uzņēmuma puses uz otru. Turklāt visām mūsu filiālēm tiks izveidots vienots instrumentu komplekss.

Lemjot par teritorijas pārprofilēšanu, vadījāmies ne tikai no sava redzējuma, bet arī no pilsētas pārvaldes plāniem. Saskaņā ar Sanktpēterburgas valdības apstiprinātajiem pilsētvides attīstības plāniem atbrīvotā teritorija jau ir nodota mājokļu attīstības zonai.

- Igors Jurjevičs, papildus ražošanai atbrīvotajā teritorijā atrodas arī sociālās telpas. Kādi lēmumi par tiem tiks pieņemti?

- Tiks saglabāts gan medicīnas bloks, gan ēdamzāle. Tāpat kā daļa no iestudējuma, tie pārcelsies uz Maskavas prospekta pāra pusi. Es jau uzdevu personāla direktoram izstrādāt jautājumu par šo objektu saglabāšanu.

Tāpat strādāsim pie strādnieku piegādes organizēšanas uz Metallostroy, kur turpmāk atradīsies aparatūras komplekss. Mēs centīsimies šo problēmu atrisināt mūsu cilvēkiem ērtākajā veidā.

– Kādi vēl nozīmīgi projekti ir uzņēmuma stratēģiskajos plānos?

– Viens no nākamā gada svarīgākajiem projektiem ir funkcionālo pakalpojumu centralizācija. Faktiski galvenais birojs paliks Power Machines struktūrā, kas ietvers visus funkcionālos pakalpojumus (pārdošana, serviss, finanses, iepirkums, personāls, remontdarbnīcas, kvalitatīvi pakalpojumi, galvenā mehāniķa, galvenā arhitekta pakalpojumi utt. ) un divas filiāles - LMZ un Electrosila. ZTL darbinieki kļūs par daļu no LMZ.
Nozaru struktūrās tiks saglabāti ražošanas kompleksi un cehi, projektēšanas biroji un tehnoloģiskās nodaļas. Šeit ir sava specifika: gan projektēšanas birojiem, gan tehnoloģiskajiem dienestiem cieši jāsadarbojas ar ražošanu, tāpēc, neskatoties uz funkcionālo pakļautību tehniskajam direktoram Jurijam Kirillovičam Petrenam, viņi administratīvi atskaitīsies filiāles direktoram.

Kādi ir centralizācijas mērķi?

- Neskatoties uz vienas juridiskas personas - OJSC Power Machines - klātbūtni, katra filiāle organizē savu darbību tā, it kā tā joprojām būtu neatkarīga rūpnīca. Mums ir četras personāla nodaļas, četras drošības nodaļas, dažādas iepirkumu nodaļas un tā tālāk. Tas ir fundamentāli nepareizi. Galu galā, ja mēs esam viens uzņēmums un ja mūsu uzņēmumi ir neatņemama sastāvdaļa vienotu veselumu, tad funkcionālie dienesti ir jāapvieno un jāveido savs darbs, balstoties uz vienotu koncepciju. Vēl viens uzdevums ir vienotas vērtību sistēmas veidošana, vienota motivācijas sistēma, kas vērsta uz kopīgu rezultātu sasniegšanu. Mums ir jābūt vienam kopējam mērķim – kvalitatīvi, visaugstākajā tehniskajā līmenī un par izmaksām, kas aprēķinātas, sastādot tehnisko un komerciālo piedāvājumu, izpildīt mūsu klientu pasūtījumu.

– Kā tiks organizēts centralizācijas process? Vai cilvēkiem būs jāmaina darbs?

– Lielākoties cilvēki saglabās darbu un atradīsies teritoriāli tur, kur strādā tagad. Dažas kustības ir iespējamas, taču tās nebūs masīvas.

Runājot par jautājuma organizatorisko pusi, līdz aizejošā gada beigām mums jāapstiprina organizatoriskās struktūras katrā jomā, šīm organizatoriskajām struktūrām tiks izveidotas personāla tabulas. 2010. gada janvārī-februārī sāksim darbinieku pārcelšanas procesu. Tas būs diezgan sarežģīts papīra process, katrā posmā būs jāparaksta dažādi dokumenti, kas pēc darba likuma ir obligāti.

Galvenais ir padarīt šo procesu pēc iespējas atvērtāku, un visu līmeņu vadītāju galvenais uzdevums ir sniegt informāciju par centralizāciju tieši visiem.

– Kad plānots pabeigt centralizācijas procesu?

- De jure šis process tiks pabeigts 2010.gada 1.aprīlī, kad tiks pabeigta darbinieku pāreja uz centralizētajiem dienestiem. Tomēr de facto mums visiem būs smagi jāstrādā, lai jaunajos apstākļos izveidotu efektīvu darbu. Šis process prasīs maksimālu atdevi gan no vadītājiem, gan no absolūti visu līmeņu darbiniekiem.

- Igors Jurjevičs, saskaņā ar finanšu pārskatiem, mūsu uzņēmums demonstrē ļoti labu jauki rezultāti: 2009. gada deviņos mēnešos ieņēmumi sasniedza vairāk nekā 34,5 miljardus rubļu, tīrā peļņa pārsniedza 3,89 miljardus rubļu. Vai varam teikt, ka finanšu un ekonomiskā krīze mūsu uzņēmumā ir veiksmīgi pārvarēta?

“Tā nekādā gadījumā nav izeja no krīzes. Izkļūšana no krīzes no mums prasīs daudz laika, pūļu un smaga darba. Īpaši tas attiecas uz pārdošanas nodaļām, jo ​​enerģijas patēriņš samazinās ekonomiskās aktivitātes palēnināšanās dēļ pasaulē. Attiecīgi ražojošie uzņēmumi samazina savas investīciju programmas, kas izraisa ievērojamu konkurences pieaugumu enerģētikas tirgū cīņā par pasūtījumiem. Šeit tirdzniecības direktorātu uzdevums ir pēc iespējas aktīvāk piedalīties konkursos, kas šobrīd notiek mūsu tirgū, un cīnīties par katru potenciālo klientu. Īpaša uzmanība jāpievērš apkalpošanas virzienam.

Gribu uzsvērt, ka neskatoties uz stabilo peļņu par pārskata periodiem, ikdienas situācija uzņēmumā skaidrās naudas nodrošināšanas ziņā nav tik optimistiska. Virkne mūsu klientu kavē maksājumus saskaņā ar noslēgtajiem līgumiem, savukārt mums ir pienākums pildīt savas saistības par komponentu, materiālu u.c. iegādi. Rezultātā uzkrājas debitoru parādi.

Bet kopumā pozitīvas tendences šodien liek par sevi manīt, tās skaidri izpaužas. Pateicoties labi koordinētai un profesionālai komandai, turpinājām palielināt ražošanas apjomus, veicām noteiktus soļus, lai uzlabotu produkcijas kvalitāti un samazinātu to pašizmaksu, tiek izstrādātas principiāli jaunas modernas turbīnas un ģeneratori, kā arī citi inovatīvi projekti.

– Kādi pasākumi tiek veikti, lai saglabātu Power Machines konkurētspēju?

– Pirmkārt, mums ir nepieciešams tālāks darba ražīguma pieaugums un izmaksu samazināšana. Mēs esam spēruši pasākumus, lai samazinātu ražošanas un administratīvos izdevumus, un esam nedaudz samazinājuši sociālo paketi. Tika optimizēts galvenā biroja un filiāļu administratīvā un vadības un atbalsta personāla skaits.

Lai paaugstinātu Power Machines ražošanas efektivitāti un samazinātu izmaksas, turpinājām īstenot vairākus jau agrāk iesāktus projektus, kā arī jaunus, kas izstrādāti sadarbībā ar McKinsey konsultāciju kompāniju. Tie tika iekļauti Programmā izmaksu pielāgošanai jauniem ekonomiskiem apstākļiem (SAIL). Daudz sagaidām no SAP Solutions Implementation projekta, kam būtu jāpalielina biznesa procesu caurskatāmība uzņēmumā, iegūstot precīzāku, savlaicīgāku informāciju. Lielu interesi rada mašīnparka darba laika uzraudzības sistēma - tagad tā tiek ieviesta filiālēs. Sistēma ļaus novērtēt esošās tehnikas efektivitāti, saprast, kuras mašīnas ir jāiegādājas nākotnē. Programma, kuras mērķis ir palielināt klientu apmierinātības indeksu, veicinās produktu un pakalpojumu kvalitātes uzlabošanos.

– Kādus Power Machines īstenotos līgumus jūs klasificētu kā svarīgākos?

– Mums ir svarīgs jebkurš līgums, pat vismazākais, jo mūsu darbs veido klienta attieksmi pret mums. Strādājot ar maksimālu efektivitāti pie katra līguma, mēs iegūstam vai apstiprinām savu reputāciju pie mūsu klienta.

Tagad jaudas noslodze ir gandrīz 100 procentu līmenī. AT ražošanas programma 2009. gads ietvēra iekārtu ražošanu Kaļiņinas un Belojarskas AES, Bogučanskas HES, Zagorskaja PSP-2, Brazīlijas Sanjoanas HES un Meksikas Lajeskas HES, Bratskajas, Volžskas, Žiguļevskas, Saratovskajas un iekārtu modernizāciju. citas hidroelektrostacijas. Mūsu ražošanas programma ir piesātināta arī siltumenerģētikas jomā. Nosaukšu tikai galvenās adreses: Urengoyskaya un Kharanorskaya GRES, Čeļabinskas TEC-3, Ufimskaya CHPP-5, Ivanovskie CCGT OJSC, Kaļiņingradas CHPP-2, Jaroslavļas CHPP-2, Jiveskiles TPP Somijā, Horvātijas TPP Sisak-3 , Bulgārijas termoelektrostacija. spēkstacija "Maritsa-Vostok-2" un daudzi citi.

Viens no nozīmīgākajiem mūsu pasūtījumiem ir novembrī parakstītais līgums ar AS RusHydro par iekārtu piegādi Sajano-Šušenskas HES atjaunošanai. Saskaņā ar to mums īsā laikā jāizgatavo 10 hidroturbīnas un deviņi hidroģeneratori ar jaudu 640 MW katrs un jāveic nodošanas darbi stacijā. Pirmo hidroagregātu plānots izgatavot 2011.gada janvārī. Darbs pie Sayan pasūtījuma prasīs maksimālu atdevi no visas komandas, tas attiecas arī uz ražošanas grafika ievērošanu un iekārtu ražošanas kvalitāti. Tomēr esmu pārliecināts, ka mūsu uzņēmumam ir viss nepieciešamais zinātniskais, tehniskais un ražošanas potenciāls, lai tiktu galā ar uzdevumu.

Kopumā 2009. gada augustā notikušais briesmīgais negadījums Sajano-Šušenskas HES nopietni ietekmēja vietējo enerģētikas nozari un enerģētiku. Valsts šīm nozarēm sāka pievērst daudz lielāku uzmanību, tostarp jaunu, ļoti efektīvu un drošu energoiekārtu radīšanai, esošo turbīnu agregātu diagnostikas un kontroles pilnveidošanai, to apkalpošanai un modernizācijai. Šajā virzienā Power Machines ir gatavs piedāvāt spēkstacijām savu unikālo pieredzi, kā arī tehniski progresīvākos un uzticamākos, izmaksu ziņā efektīvākos risinājumus jaunu iekārtu radīšanas, esošo iekārtu apkalpošanas un modernizācijas jomā.

– Kā, jūsuprāt, mūsu uzņēmums attīstīsies nākamo trīs līdz piecu gadu laikā? Kādi ir uzņēmuma mērķi?

– Kopā ar Power Machines augstākā līmeņa vadītāju grupu pārrunājām mūsu uzņēmuma attīstības ceļu ar Džimu Kolinsu, vienu no slavenākajiem biznesa domātājiem, kurš pētīja lielo globālo uzņēmumu iezīmes, un nonācām pie secinājuma, ka Power Machines noteikti ir labs. potenciālu un izaugsmes perspektīvas, un gandrīz visās jomās var būt līderi.

Piemēram, mēs jau esam tehnoloģiju līderi ātrgaitas kodolenerģijas un hidroenerģijas nozarē. Nevienam pasaulē nav 1200 MW ātras turbīnas, bet mums ir. Tas liek domāt, ka Power Machines ir milzīgs zinātniskais, tehniskais un tehnoloģiskais potenciāls, un mēs varam konkurēt ar vienādiem nosacījumiem un dažās pozīcijās pat apsteigt atzītos pasaules līderus.

Mēs varam kļūt par līderiem zemo izmaksu ziņā, jo Krievija joprojām ir valsts ar salīdzinoši zemām materiālu un energoresursu izmaksām. Ja turpināsim strādāt pie SAIL un Lean ražošanas projektiem, tad noteikti sasniegsim labākos pasaules analogus. Mūsu analīze parādīja, ka spējam panākt un pat apsteigt Ķīnas ražotājus vairākos produktos, kas tradicionāli tiek uzskatīti par valsti ar viszemākajām izmaksām.

Mums ir noteikta jaudas rezerve. 2009. gadā ražošanas apjomu palielinājām par gandrīz 30%, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, un ar to arī negrasāmies apstāties. Pat esošajos objektos, neskaitot jaunās stacijas pirmās kārtas nodošanu ekspluatācijā (paredzams, ka tas notiks 2012. gada beigās), plānojam sasniegt gada ražošanas apjomu, kas pārsniedz kopējo jaudu 10 GW. Un tas ir iespējams, tikai novēršot sastrēgumus, palielinot darba slodzi un modernizējot ražošanu. Esmu pilnīgi pārliecināts, ka mēs sasniegsim šo mērķi līdz 2012. gadam.

Nenoliedzami, mums ir pilnveidojamās jomas - jāattīsta gāzes jautājumi, jāturpina samazināt izmaksas, uzlabot kvalitāti, taču perspektīvas, kas ir mūsu uzņēmumam, ļauj apgalvot, ka pēc trim līdz pieciem gadiem varam kļūt par neapšaubāmu līderi.

– Kā ekonomiskās krīzes apstākļos, kad mainās atalgojums un darbinieku skaits, veidojas attiecības starp Power Machines administrāciju un arodbiedrībām?

– Neskatoties uz visiem smagajiem lēmumiem, kas jāpieņem un jāīsteno, mēs spējām saglabāt darbaspēku un sociālo partnerību. Nesen tikos ar nozaru arodbiedrību komiteju un KTZ vadītājiem. Pārrunājām gan mūsu uzņēmuma attīstības ceļus, gan algu pieauguma un sociālās sfēras attīstības jautājumus, kas skar pilnīgi visus.

– Vai ir panākta vienošanās par darba samaksu un sociālajiem atvieglojumiem?

– Jā, un esmu ļoti pateicīgs arodbiedrību komitejām par sapratni un atbalstu. Pēc kopīgas diskusijas tika nolemts no 2010.gada 1.janvāra paaugstināt tarifu likmes un algas tajās filiāļu apakšnodaļās, kuras nepiedalās centralizācijas projektā. Tiem, kas piedalās centralizācijā, līdzīgs pieaugums tiks veikts no 1.aprīļa. Tas ir ņemts vērā Power Machines provizoriskajā budžetā 2010. gadam.

Runājot par sociālajām programmām, nākamgad darbu turpinās bērnu veselības nometne Ovragi, atpūtas centrs Gvardeiskoye Ļeņingradas apgabalā un atpūtas centrs Sokol Kalugā. Šīs iekārtas paliek Power Machines īpašumā. Atpūtas centrs Lembolovskaja, vienojoties ar LMZ arodbiedrības komiteju, tika iznomāts organizācijai, kas profesionāli nodarbojas ar atpūtu gan bērniem, gan pieaugušajiem. Turklāt tika panākta vienošanās par subsīdijām 2 miljonu rubļu apmērā gadā. Šo naudu uzņēmums mērķtiecīgi novirzīs darbinieku atpūtas organizēšanai Ļeņingradas apgabala bāzēs.

- Pirmssvētku Jaungada intervija, pat strādājot krīzes apstākļos, nav iedomājama bez apsveikuma vārdiem uzņēmuma darbiniekiem ...

Un mēs šo tradīciju nemainīsim.

Cienījamie kolēģi, Power Machines darbinieki! Pēdējo divu gadu laikā esam daudz paveikuši, pateicoties jūsu profesionālajām prasmēm, centībai pret uzņēmumu un aizraušanās ar to, kas jums patīk. Tagad galvenais ir negulēt uz lauriem, censties katru dienu un katru stundu, katrā darba vietā likt lietā maksimālu spēku un prasmi, lai mūsu uzņēmums kļūtu efektīvāks, apliecinātu savu neapstrīdamu līdera statusu pašmāju enerģētikā un viens no līderiem pasaulē.

Sirsnīgi un sirsnīgi sveicu ikvienu Power Machines strādājošo Jaunajā gadā un Ziemassvētkos. Novēlu jums un jūsu mīļajiem laimi, veselību, optimismu un veiksmi biznesā 2010. gadā!

Igors Jurjevičs, Power Machines attīstības stratēģija paredz gan intensīvu, gan plašu izaugsmi. Pēdējā laika notikumi apstiprina izvēlēto kursu: uzņēmums palielina gan ražošanas jaudas, gan tehnoloģisko bāzi, un to dara gandrīz visās darbības jomās vienlaikus. Vārdu sakot, vai ceļš ir izvēlēts pareizi?

ES tā domāju. Mēs cenšamies padarīt Power Machines par ietekmīgu starptautiskā tirgus dalībnieku, par uzņēmumu, kas spēj pilnībā apmierināt savu klientu vajadzības modernās energoiekārtās. Līdz ar to vēlme ne tikai paplašināt ražošanas jaudu un produktu līniju, bet arī strādāt pie iekšējās efektivitātes uzlabošanas. Šādi lēmumi kopā ar mūsu darbības rezultātiem ļauj aktīvi ieguldīt savus līdzekļus ražošanas attīstībā, inovatīvu un tirgū pieprasītu iekārtu radīšanā.

Pērn Power Machines pabeidza jauna energoiekārtu ražošanas kompleksa būvniecību Metallostrojas industriālajā zonā pie Sanktpēterburgas. Pēc ekspertu domām, šis ir pirmais augsto tehnoloģiju mašīnbūves uzņēmums mūsu valstī pēcpadomju periodā...

Mēs patiesi lepojamies ar šo projektu. Būvniecība tika veikta no nulles, nepārprotami saskaņā ar grafiku. Nedaudz vairāk kā trīs gadu laikā uzbūvēts moderns augsto tehnoloģiju ražošanas komplekss. Tā ir nodrošināta ar visām nepieciešamajām komunikācijām un aprīkota ar modernākajām iekārtām turbīnu un ģeneratoru ražošanai. Kopš pagājušā gada komplekss nodots izmēģinājuma ekspluatācijā. Tas ir paredzēts tvaika turbīnu un turboģeneratoru ražošanai ar jaudu 500 MW vai lielāku lieliem termoelektrostacijām un atomelektrostacijām, kā arī tvaika turbīnu ražošanai atomelektrostacijām ātrgaitas un zema ātruma versijās ar jaudu 1200 MW ar iespēju paplašināt ražoto turbīnu klāstu līdz 1800 MW.

– Kāds ir investīciju apjoms šajā projektā?

Pašu līdzekļi vairāk nekā 7 miljardi rubļu.

Iepriekš tika teikts, ka komplekss ražos tikai zema ātruma iekārtas atomelektrostacijām, tas ir, turbīnas ar rotora ātrumu 1500 apgr./min.

Šodien mēs plašāk aplūkojam kompleksa produktu klāstu. Jaunā ražotne ir daļa no Ļeņingradas metāla rūpnīcas (LMZ) struktūras, attiecīgi, rūpnieciskā sadarbībā par hidro un tvaika tēmām. Tajā uzstādītās iekārtas ir ar plašu tehnoloģisko iespēju klāstu un ļauj apstrādāt gan tvaika un hidraulisko turbīnu, gan hidroģeneratoru daļas. Piemēram, tagad komplekss pārņem daļu LMZ cehu pasūtījumu izpildi, īpaši hidroturbīnu virzienā. Tas ražo aprīkojumu Žiguļevskas un Volžskas HES. Tajā pašā laikā papildus hidrotemātikas pasūtījumiem komplekss ražo iekārtas Ļeņingradas AES-2.

Tāpat jaunajā ražotnē tiek pārbaudīta vēl viena mūsu zinātība - metināto rotoru ražošanas tehnoloģija. Tehnoloģiju attīstības programmas ietvaros tika izveidots jaudīgs augsto tehnoloģiju komplekss, kurā iekļauta jaunākā vadošo pasaules kompāniju ražotā iekārta metināšanai, rotoru termiskai apstrādei un citai unikālai iekārtai. Mēs piešķiram īpašu nozīmi tādu kritisko turbīnu komponentu kā rotora ražošanas kvalitātei un nežēlojam laiku un pūles, lai ieviestu unikālas tehnoloģijas.

Ja atgriežamies pie tēmas par zema ātruma turbīnām, tad LMZ kā mūsu tradicionālā ražotne savā pašreizējā veidolā diemžēl neatbilst “mazā ātruma” virziena prasībām. Tāpēc tika nolemts būvēt jaunu kompleksu, kas ļauj izgatavot liela izmēra, palielinātas jaudas iekārtas ar unikālu tehniskās specifikācijas. Tas ir galvenais iemesls kompleksa būvniecībai Metallostrojā.

Ir zināms, ka ātrgaitas turbīnas ir lētākas un ekonomiskākas, un tās izceļas arī ar augstu uzticamības līmeni. Un kādas tad ir "lēni braucošu" transportlīdzekļu konkurences priekšrocības, kuru ražošanu esat gatavs uzņemties?

Zema ātruma turbīnas bloks ir mūsu jaunais produkts, kura projektēšana un izgatavošana tiek veikta, izmantojot inovatīvas tehnoloģijas. Izmantojot gan ātrgaitas, gan zema ātruma tehnoloģijas, mēs varam piedāvāt klientam izvēli. Zema ātruma turbīnas priekšrocības ir iespēja ievērojami palielināt vienas izplūdes gāzes izvades laukumu, kas ļauj izmantot mazāku cilindru skaitu. zems spiediens, bet ar lielāku metāla patēriņu visam turbīnas blokam - turbīnai un ģeneratoram. Kopumā gan ātrgaitas, gan zema ātruma turbīnu bloki nodrošina salīdzināmus tehniskos rādītājus kodolenerģijas blokiem. Piemēram, AES Krievijā un Ukrainā veiksmīgi darbojas gan mūsu uzņēmuma ražotie ātrgaitas, gan maza ātruma turbīnu bloki ar jaudu 1000 MW un Harkovas rūpnīcas "Turboatom". Un, būvējot jaunus energoblokus ar jaudu 1200 MW saskaņā ar Krievijas projektu AES-2006, valsts korporācija Rosatom izmanto abas tehnoloģijas: mūsu uzņēmuma ražotos ātrgaitas turbīnu blokus un Alstom izstrādātos zema ātruma turbīnu blokus. Tātad, gan ar ātrgaitas, gan zema ātruma tehnoloģiju, mēs apmierināsim jebkuras klienta vēlmes.

Un tomēr Power Machines ir atzīts pasaules līderis ātrgaitas turbīnu ražošanā. Kā jums šodien attīstās šis virziens?

Mēs turpinām pilnveidot kompetences atomelektrostaciju iekārtu ražošanā, tostarp palielināt jaudu, Rosatom projektiem. Konkrēti, šogad Power Machines pabeidz ražošanas daļu no liela pasūtījuma, lai ražotu turbīnu blokus, izmantojot ātrgaitas tehnoloģiju diviem Novovoroņežas AES-2 energoblokiem un diviem Ļeņingradas AES-2 energoblokiem, visi ar jauda 1200 MW. Tajā pašā laikā mēs sākām ražot vēl divus līdzīgu iekārtu komplektus: ātrgaitas turbīnas un ģeneratorus Baltkrievijas AES aprīkošanai. Tas ir, ja mēs runājam par lieljaudas projektiem atomelektrostacijām.

– Un kā klājas ar pasūtījumiem iekārtu izgatavošanai, teiksim, standarta jaudām?

Power Machines dažādās izpildes stadijās atrodas daudzi līgumi par iekārtu ražošanu Krievijas un ārvalstu stacijām. Gar Rosatom līniju, papildus Novovoroņežas un Ļeņingradas AES-2, uzņēmums ražo iekārtas nākamajam Rostovas AES blokam. Tāpat aktīvi sadarbojamies ar AS RusHydro, AS TGK-1, AS Mosenergo, AS OGK-2, Siberian Generating Company grupu, CJSC IES Holding, AS Inter RAO UES, AS E.ON Russia un citiem klientiem. Mūsu ražošanas programmā ir iekļauts darbs pie Volgas hidroelektrostaciju tehniskās pārbūves: Volzhskaya, Zhigulevskaya, Cheboksarskaya, Rybinskaya. Izgatavojam hidrauliskās iekārtas eksportam Argentīnas HES "Punta Negra", HES "Dzherdap-1" Serbijā. Par tvaika tēmām mēs veicam pasūtījumus Belovskaya, Verkhnetagilskaya, Tom-Usinskaya GRES Krievijā, Syrdarya TPP Uzbekistānā, Luganskaya un Dobrotvorskaya TPP Ukrainā un daudzām citām stacijām. Tiek veikts liels apjoms modernizācijas un servisa darbu.

Pieaugošās konkurences apstākļos aktuālāki kļūst jautājumi, kas saistīti ar uzņēmumu dzīves procesu optimizāciju. Kādus pasākumus Power Machines veic, lai uzlabotu biznesa procesus?

Darba organizācijas līmeņa paaugstināšana uzņēmumā ir mūsu galvenā rezerve. Mūsu uzdevums ir ražot augstas kvalitātes modernus produktus par konkurētspējīgām cenām, ievērot termiņus, ražošanas un tehnoloģisko disciplīnu, stiprināt klientu fokusu utt. Tāpēc mēs pievēršam tik lielu uzmanību Power Machines Business System (BSSM) programmai un tās galvenajām jomām. Tāpat 2012. gadā pabeidzām SAP ERP ieviešanas projektu. Tādējādi esam izveidojuši vienotu uzņēmuma vadības sistēmu, kas ļāvusi paaugstināt biznesa procesu efektivitāti un caurskatāmību.

- Igor Jurjevič, kāda tā ir prakse - biznesa sistēma? Kur tas tiek piemērots?

Ja runājam par ražošanas uzņēmumiem, tad populārāks ir termins “ražošanas sistēma”, un biznesa sistēmas izstrādes un veidošanas prakse nav īpaši izplatīta. Ļaujiet man izskaidrot būtisku atšķirību starp ražošanas sistēmu un uzņēmējdarbības sistēmu. Uzņēmējdarbības sistēma aptver vairāk uzņēmuma darbības aspektu. Ja ražošanas sistēmas lielā mērā ir saistītas ar darbības procesu organizēšanu un uzlabošanu, tad biznesa sistēma nozīmē visu biznesa procesu optimizāciju. Vienkārši sakot, pieeja biznesa sistēmas ieviešanai ir visaptveroša. Programma koncentrējas uz nepārtrauktu optimizāciju ražošanas procesiem, dizaina izstrādes uzlabošana, personāla darba drošība, projektu vadības uzlabošana, klientu orientācijas uzlabošana. Biznesa sistēma ir veiksmīgi izmantota un darbojas uzņēmumā OAO Severstal, un tagad tā tiek ieviesta uzņēmumā Power Machines.

Igor Jurjevič, kādā sarunā kā stratēģisku uzņēmuma attīstības virzienu minējāt produktu līnijas paplašināšanu. Kādi ir galvenie lēmumi un soļi, ko Power Machines ir pieņēmis un īstenojis šajā virzienā?

Bija daudz soļu, taču galvenie ir trīs būtiski lēmumi. Tie ir 2012. gada februārī noslēgtais darījums par OJSC EMAlliance iegādi, darījums par kopuzņēmuma izveidi Krievijā ar korporāciju Toshiba un lēmums izveidot kopīgu ražotni ar koncernu Siemens.

Iegādājoties EMAlliance, esam apvienojuši spēkus ar Krievijas līderi katlu iekārtu ražošanā. Šis spēlētājs ir viens no desmit lielākajiem katlu būves uzņēmumiem pasaulē, aptuveni 80% elektrostaciju Krievijā un NVS valstīs ir aprīkotas ar tā katlu un siltummaiņas iekārtām. Mēs arī iegādājāmies galvenos EMAlliance ražošanas līdzekļus - TKZ Krasny Kotelshchik, Duro Dakovic rūpnīcu un inženiertehniskos centrus. Tā ir milzīga pieredze un nozīmīgas atsauces jebkuram ražotājam. Darījuma rezultātā ir veikta uzņēmumu integrācija, kā rezultātā mums ir iespēja piesaistīt papildu resursus lielāku projektu īstenošanai. Šobrīd turpinās EMAlliance produktu un tirgus stratēģijas izstrāde. Līdzekļi tā īstenošanai ir piešķirti.

Kopuzņēmuma ar Toshiba Corporation (Izhora Transformers LLC) galvenie produkti būs jaudas transformatori un autotransformatori 110-750 kV ar jaudu virs 25 MVA, ieskaitot trīsfāzu versijas, kā arī šunta reaktori 500-750 kV. Kā Power Machines tehnoloģiju partneris Toshiba Corporation mums nodrošina progresīvas tehnoloģijas transformatoru projektēšanai un ražošanai. Tas ļaus ne tikai paplašināt saražotās produkcijas klāstu, bet arī piedāvāt jaunus energoefektīvus un zinātniski ietilpīgus produktus Krievijas enerģētikas sektoram.

Kopā ar Siemens attīstām gāzes turbīnu biznesu: E un F klases gāzes turbīnu montāžu, tirdzniecību, projektu vadību un servisa apkalpošanu.

Tiek būvēta transformatoru ražošanas rūpnīca, tāpat kā jūsu jaunais energoiekārtu ražošanas uzņēmums, Metallostroy rūpnieciskajā zonā. Kāda tur šobrīd ir situācija?

Būvniecība notiek pēc grafika. Šobrīd turpinās ražošanas un testēšanas kompleksa aprīkošana un rūpnīcas administratīvo ēku būvniecība, notiek darbs pie inženierkomunikāciju ievilkšanas. Plānotais rūpnīcas darbības uzsākšanas datums ir 2013. gada beigas. Masveida ražošanas sākums ir paredzēts 2014. gadā. Paralēli notiek transformatoru projektēšanas un ražošanas tehnoloģiju pārnese, organizēts personāla apmācības process. Plānotais darbinieku skaits ir aptuveni 350 cilvēku. Investīciju apjoms rūpnīcas celtniecībā sasniegs vairāk nekā 5 miljardus rubļu.

- Kāpēc Toshiba Corporation tika izvēlēta par tehnoloģiju partneri?

Sākotnēji par potenciālajiem partneriem uzskatījām plašu uzņēmumu loku, taču, pamatojoties uz kritēriju kombināciju, izvēlējāmies Toshiba Corporation. Pirmkārt, Toshiba ir atzīts pasaules līderis ražoto iekārtu uzticamībā, kam ir unikālas tehnoloģijas un daudzu gadu pieredze pētniecībā un attīstībā transformatoru inženierijas jomā. Uzņēmumam ir attīstīts laboratoriju komplekss un savs testēšanas centrs. Turklāt Toshiba novatoriskā attīstība ietver īpaši augsta sprieguma transformatorus (1000 kV), augstsprieguma SF6 transformatorus un viedā tīkla iekārtas.

– Kam paredzēta ražotnes ražošana?

Kopuzņēmums ļaus atrisināt Krievijas un NVS valstu maģistrālo elektrotīklu ekonomikas visaptverošas modernizācijas problēmas. Galvenais klients ir AS FGC UES. 2011.gada septembrī starp uzņēmumiem tika noslēgts ilgtermiņa līgums par elektropreces piegādi. Savukārt kopuzņēmumam jānodrošina konkurētspējīgs produkcijas kvalitātes un cenu līmenis, kā arī optimāli piegādes termiņi. Potenciālo klientu vidū ir arī lielākie ražošanas uzņēmumi Krievijā, tostarp valsts korporācija Rosatom un AS RusHydro.

– Vai var teikt, ka Power Machines partnerību un kopuzņēmumu tēma šajā posmā ir izsmelta?

Nē. Mēs turpinām sarunas gan ar Krievijas, gan ārvalstu uzņēmumiem. Jo īpaši viena no Power Machines stratēģiskajām prioritātēm šodien ir nostiprināt savas pozīcijas augošajos tirgos ar augstu pieprasījumu pēc enerģētikas produktiem, piemēram, Indijā un Latīņamerikā. Lai sasniegtu šo mērķi, mēs pētām iespēju veidot kopuzņēmumus ar vietējiem partneriem šajos reģionos.

Igors Jurjevičs, runājot par ražošanas līnijas paplašināšanu un kopīgiem projektiem ar lielākajiem tirgus spēlētājiem, nevar ignorēt pētniecības un attīstības virzienu. Kā mūsdienās tiek veidota mijiedarbība starp zinātnes aprindām un augsto tehnoloģiju nozarēm?

Visiem uzņēmumiem, kas ietilpst Power Machines, ir sava bagāta zinātniskā, praktiskā un inženierzinātņu vēsture, kuru apvienojot esam ieguvuši valstī lielāko inženierzinātņu un dizaina centru enerģētikas jomā. Tās darbinieki cieši sadarbojas ar daudziem specializētiem Krievijas Zinātņu akadēmijas institūtiem. Visi mūsu inženieru centra īstenotie projekti un izstrādes tiek īstenoti par uzņēmuma pašu līdzekļiem un bez valsts atbalsta. Šāda situācija ir pretrunā ar pasaules praksi, kad darbam attīstības stadijā, pamatojumam, inovatīvu un citu risinājumu meklējumiem vienā vai otrā veidā ir valsts atbalsts. Mēs ceram aktīvi iesaistīties inovatīvās valsts programmās iekšzemes enerģētikas un enerģētikas attīstībai.

Vai jūsu jauno projektu par Electrosila rūpnīcas teritorijas daļas pārbūvi un daudzfunkcionāla dzīvojamā kompleksa būvniecību uz tās ir iespējams uzskatīt par vienu no iespējamiem attīstības līdzekļu avotiem?

Jā, līdzekļi tiks izmantoti mūsu ražotņu attīstībai. Tomēr vēlos uzsvērt, ka mēs turpinām aktīvi investēt mūsu uzņēmumu Sanktpēterburgā (LMZ, Elektrosila, Turbīnu lāpstiņu rūpnīca) ražošanas līdzekļu atjaunošanā.

- Rezumējot sarunu, kā jūs raksturotu 2012. gadu no Power Machines attīstības viedokļa?

Kā liela un stabila darba gadu, kad ne tikai izpildījām kārtējos līgumus, bet arī radījām priekšnoteikumus uzņēmuma tālākai veiksmīgai attīstībai. Mēs izvirzījām sev plānu - līdz 2017. gadam iekļūt pasaules vadošo uzņēmumu sešiniekā ieņēmumu ziņā un četriniekā pēc EBIT. Man nav šaubu, ka mēs veiksmīgi atrisināsim šo problēmu, kas, protams, nāks par labu arī mūsu klientiem.

Intervēja Anastasija Kazanskaja