Stellenbeschreibung des Geschäftsführers für Investitionsprojekte
- Wer ist für die Entwicklung des Investitionsvorhabens verantwortlich?
- Welche Dokumente müssen entwickelt werden, um dem Generaldirektor die Analyse von Investitionsprojekten zu erleichtern?
- Welche Unterlagen müssen die Autoren des Projekts einreichen?
- Welche fünf Bereiche sollten zur Analyse der Wirksamkeit eines Projekts herangezogen werden?
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- Warum laut dem CEO von S&G Partners die meisten Investitionsprojekte scheitern
Die Entwicklungsstrategie eines großen und mittelständischen Unternehmens wird in der Regel aus der Gesamtheit seiner Investitionsvorhaben gebildet. Die Aufgabe des Generaldirektors besteht darin, ihre Wirksamkeit beurteilen zu können, ohne auf die Einzelheiten der Finanz- und Marketinganalyse einzugehen. Dies gelingt Ihnen schnell und objektiv, wenn Sie in Ihrem Unternehmen ein System zur Entwicklung von Investitionsprojekten aufbauen und Verantwortliche für diesen Prozess benennen. Um dann die Wirksamkeit des neuen Projekts zu analysieren, reicht es aus, den für seine Entwicklung verantwortlichen Untergebenen ein paar Fragen zu stellen (siehe. ).
Wem sollte die Entwicklung eines Investitionsvorhabens anvertraut werden?
Für die Entwicklung eines Investitionsvorhabens sind in der Regel drei Personen verantwortlich:
- Leiter der jeweiligen Richtung oder Abteilung. Er ist verpflichtet, die strategischen Ziele des Projekts zu formulieren und ein Projektteam zu bilden. Manchmal erfolgt dies persönlich durch den Generaldirektor.
- Projektmanager. Verantwortlich für den Entwicklungsprozess. Dieser Person müssen ausreichende Befugnisse eingeräumt werden, damit sie Fragen der Interaktion zwischen den Abteilungen selbstständig lösen und andere Mitarbeiter auffordern kann, die Bedürfnisse des Projekts zu berücksichtigen.
- Projektökonom. Seine Aufgaben bestehen darin, die Finanz-, Marketing- und Produktionsaspekte des Projekts zu analysieren und vorbereitete Dokumente zu studieren. Als Projektökonomen können Sie entweder einen Mitarbeiter des Unternehmens (z. B. einen Spezialisten in der Finanz- oder Wirtschaftsplanungsabteilung) oder einen externen Berater ernennen.
- der Leiter (Manager) des Projekts, er ist für die Umsetzung dieses Investitionsvorhabens verantwortlich, wenn es angenommen wird;
- Vertreter von Finanz- und Wirtschaftsdienstleistungen; Sie berechnen alle Kosten und die Rentabilitätsschwelle, innerhalb derer das Projekt für das Unternehmen interessant ist, korrekt.
- Marketingspezialisten, die Marktanalysen durchführen und eine Strategie für die Markteinführung eines neuen Produkts und einer neuen Dienstleistung planen.
Ein Praktiker erzählt
Dmitri Kalajew
An der Entwicklung eines Investitionsvorhabens können mehrere Spezialisten beteiligt sein:
Der Manager muss entscheiden, welche Spezialisten er benötigt, um das Projekt vollständig vorzubereiten. Gleichzeitig ist es besser, die Zusammensetzung des Teams auf der Ebene des Generaldirektors zu genehmigen – dies ist notwendig, um die Arbeit der Mitarbeiter bei der Vorbereitung des Investitionsprojekts zu legalisieren.
Das Unternehmen Naumen ist ein russischer Entwickler von Softwarelösungen für Unternehmen und Regierungsbehörden. Erstellt im Jahr 2001. Bietet Dienstleistungen für die Entwicklung, Implementierung und Wartung von Softwareprojekten auf Basis eigener Lösungen. Zu den Kunden von Naumen zählen heute Telekommunikationsbetreiber, Banken, Finanzkonzerne, Unternehmen der Schwerindustrie, Handels- und Produktionsbetriebe sowie staatliche Unternehmen. Personal - 230 Personen.
Ein Praktiker erzählt
Vitaly Konotop
In unserem Unternehmen müssen alle interessierten Abteilungen an der Entwicklung jedes Projekts beteiligt sein. So findet die Entwicklungsabteilung ein passendes Objekt für den Shop und übermittelt anschließend alle darauf befindlichen Daten an die entsprechenden Abteilungen. Als nächstes erstellt die Marketing- und Vertriebsabteilung eine Prognose über den Umsatz des Geschäfts und die Projektumsetzungsabteilung bewertet den Kostenanteil des Projekts. Basierend auf den gesammelten Informationen wird eine Machbarkeitsstudie des Projekts erstellt. Auf der Grundlage der Machbarkeitsstudie trifft der Generaldirektor die endgültige Entscheidung.
Das Unternehmen Mir ist eine 1993 gegründete Einzelhandelskette von Haushaltsgeräten und Elektronikgeschäften. Derzeit gibt es 65 Geschäfte: 18 davon befinden sich in Moskau, 47 in großen Städten Russlands. Das Sortiment umfasst mehr als 10.000 Artikel von globalen Herstellern wie Ariston, Bosch, Braun, DeLonghi, Electrolux, Hewlett-Packard, Indesit, LG, Moulinex, Panasonic, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Tefal, Toshiba , Zanussi . Das Unternehmen belegt den 219. Platz unter den 400 größten russischen Unternehmen (RA Expert, 2006) und den 116. Platz unter den 200 größten Privatunternehmen in Russland (Forbes, 2006).
Ein Praktiker erzählt
Dmitri Sedych
Stellvertretender Generaldirektor des Engineering Center Energoauditcontrol LLC, MoskauAn der Vorbereitung der meisten Investitionsprojekte ist eine Projektarbeitsgruppe beteiligt, der ein Manager, Chefprojektingenieur, Branchenspezialist, Investmentspezialist, Finanzspezialist, Rechtsanwalt, Steuerberater und Marketingspezialist angehört. Die Verantwortungsbereiche der Teilnehmer sind in der Tabelle beschrieben.
LLC „Engineering Center „Energoauditcontrol“ beschäftigt sich mit der Entwicklung, Implementierung und Wartung automatisierter Systeme zur Strommessung, Versandsteuerung und Verwaltung technologische Prozesse in Projekten jeglicher Komplexität. Hauptkunden: OJSC Gazprom, State Unitary Enterprise Moskauer Metro, OJSC Russian Railways, OJSC AK Sibur, Energieversorgungs- und Energieerzeugungsunternehmen. Die Personalstärke beträgt 300 Personen.
Rollen der Teilnehmer an einem typischen Investitionsprojekt
| Rolle | Wofür ist er verantwortlich? |
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Leiter der Arbeitsgruppe |
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Branchenspezialist |
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Anlagespezialist |
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Finanzspezialist |
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HR-, PR-, GR- und IR-Manager |
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Marketingspezialist |
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Welche Dokumente müssen genehmigt werden?
Um dem Generaldirektor die Analyse von Investitionsprojekten zu erleichtern, müssen folgende Dokumente erstellt werden:
1. Methodik zur Bewertung eines Investitionsprojekts. Dieses Dokument sollte Antworten auf die folgenden Fragen enthalten:
- Was sollte bei der Vorbereitung eines Projekts besonders sorgfältig untersucht werden?
- Welche Kennzahlen benötigt die Unternehmensleitung zur Entscheidungsfindung und wie sollten diese berechnet werden? (In der Finanzanalyse kann die Bedeutung von Begriffen und Kennzahlen unterschiedlich verstanden werden, Mitarbeiter desselben Unternehmens müssen jedoch in einem einzigen Koordinatensystem arbeiten.)
2. Regelungen zur Vorbereitung und Abnahme eines Investitionsvorhabens. Dieses Dokument enthält die folgenden Informationen:
- Verteilung der Verantwortlichkeiten zwischen den Projektteilnehmern;
- Reihenfolge der Dokumentengenehmigung;
- Projektfristen;
- sonstige Anforderungen an den organisatorischen Teil der Arbeit.
Überlassen Sie die Erstellung der Unterlagen der Abteilung des Finanzdirektors; Letzterer muss diese Arbeit unter persönliche Kontrolle nehmen. Die direkten Entwickler sollen Mitarbeiter der Wirtschaftsplanungs- oder Investitionsabteilung sein (je nach Unternehmensstruktur).
Arten von Investitionsprojekten
Investitionsprojekte können in drei Kategorien unterteilt werden:
- Große Investitionsprojekte. Das Investitionsniveau liegt zwischen 50 und 300.000 US-Dollar. Solche Projekte erfordern die Erstellung eines detaillierten Geschäftsplans, unabhängig davon, ob eine Fremdfinanzierung eingeworben wird.
- Kleine Investitionsprojekte. Sie werden durch vereinfachte Dokumente begründet und der Unternehmensleitung nicht als separate Projekte zur Prüfung vorgelegt (sie werden im Rahmen von Projektpaketen besprochen). Zu solchen Projekten gehören beispielsweise die Einführung neuer Produkte, die Erschließung neuer Märkte oder Änderungen in Logistikkonzepten.
- Investitionstätigkeit. Projekte, die keinen Umsatzanteil haben, obwohl sie sich indirekt auf die Einnahmen des Unternehmens auswirken. Ihre wirtschaftliche Analyse kann nicht isoliert von den Gesamtaktivitäten des Unternehmens durchgeführt werden. Beispielsweise wird die Implementierung eines ERP-Systems höchstwahrscheinlich keine direkten Vorteile bringen, aber Chancen für Wachstum und die Umsetzung vieler anderer umsatzgenerierender Projekte bieten.
- Einhaltung der strategischen Pläne des Unternehmens. Wenn der Kern des Projekts mit strategischen Entwicklungsplänen übereinstimmt, sollte es zuerst umgesetzt werden, auch wenn es weniger profitabel ist als andere vorgeschlagene Projekte.
- Prognostizierte Rentabilität des Projekts unter Berücksichtigung der Risiken. Im Geschäftsleben ist eine hohe Rentabilität immer mit hohen Risiken verbunden, daher muss jedes Investitionsvorhaben eine entsprechende Einschätzung enthalten.
- Für die Umsetzung erforderliche Ressourcen. Dabei handelt es sich nicht nur um Investitionen, sondern auch um die notwendigen Produktionskapazitäten und den Verwaltungsaufwand. Manche Projekte können den CEO so stark in Anspruch nehmen, dass ihm keine Zeit mehr für das Hauptgeschäft bleibt.
Ein Praktiker erzählt
Dmitri Kalajew
Stellvertretender Generaldirektor von Naumen, Moskau
Sie sollten das Verfahren zur Auswahl von Projekten formalisieren. Entwickeln Sie dazu Vorschriften für die Vorbereitung eines Investitionsvorhabens und eine Vorlage für einen Businessplan: Investitionsvorhaben sollten auf die gleiche Weise beschrieben und nach einer einzigen Methodik bewertet werden. Beispielsweise können Sie Projekte anhand der folgenden Kriterien auswählen:
Welche Unterlagen müssen den Projektteilnehmern vorgelegt werden?
Das wichtigste Dokument, das einem potenziellen Investor vorgelegt wird, ist der Geschäftsplan. Im Durchschnitt dauert die Vorbereitung ein bis zwei Monate, in komplexen Fällen kann der Prozess jedoch auch länger dauern. Für diese Arbeit sollten Sie nicht weniger als einen Monat einplanen. Bei der Erstellung eines Businessplans werden immer wieder viele Schwierigkeiten aufgedeckt, ein Mangel an Informationen festgestellt, so dass es meist nicht möglich ist, den Zeitrahmen zu verkürzen (vgl. ).
Ein Praktiker erzählt
Dmitri Kalajew
Stellvertretender Generaldirektor von Naumen, Moskau
Aus persönlicher Praxis kann ich sagen, dass es sinnvoll ist, zwei Dokumente zu erstellen: „Projektzusammenfassung“ und „Businessplan“.
Projektzusammenfassung- ein kurzer Überblick über das Projekt auf zwei bis vier Seiten mit folgenden Abschnitten: Unternehmen und Projektteam, Projektziel, kurze Beschreibung Themengebiet, Geschäftsidee, Marktlage, Überprüfung der Designarbeit, Finanzierungsquellen. Es wird für Investoren vorbereitet.
Geschäftsplan- ein detaillierteres Dokument, das aus mehreren Dutzend Seiten besteht und Abschnitte wie Geschäftsziele und -ziele, Informationen über das Unternehmen, Investitionsplan, Investitionsobjekte und Quellen finanzieller Ressourcen, Merkmale der Produkte (Dienstleistungen) des Unternehmens sowie Absatzmarktanalysen enthält , Marketingstrategie. Der Geschäftsplan enthält außerdem geschätzte Indikatoren für Umsatz, Fix- und variable Kosten, Gewinn und Rentabilität der Produktion, Amortisationszeit für Investitionen und Break-Even-Punkt.
Darüber hinaus ist es sinnvoll, Projekte nach Kosten und Grad der Auswirkung auf das Geschäft der Organisation aufzuteilen. Natürlich sollte ein Projekt mit einem Budget von 5.000 US-Dollar nicht auf die gleiche Weise begründet werden wie ein Projekt mit einem Budget von 1 Million US-Dollar. Um das Beste auszuwählen, müssen Sie außerdem in der Regel Projekte miteinander vergleichen. Daher sollten die Dokumente auf die gleiche Weise erstellt werden – schaffen Sie einen leicht wiederholbaren Prozess für die Vorbereitung eines Investitionsprojekts.
Struktur des Businessplans
- Ein Businessplan besteht in der Regel aus folgenden Abschnitten:
1. Projektzusammenfassung: eine kurze, ein- oder zweiseitige Darstellung der Hauptthesen und Schlüsselindikatoren des Projekts.
2. Firmeninformationen: Muss die Fähigkeit des Unternehmens nachweisen, Projekte umzusetzen, die den im Geschäftsplan beschriebenen ähneln.
3. Produktdesign (Beschreibung): Informationen über den Kern des Projekts und die Merkmale der zur Umsetzung vorgeschlagenen Produkte oder Dienstleistungen.
4. Strategischer Plan: Wettbewerbsvorteile des Produkts, Entwicklungsprogramm, langfristige Ziele des Unternehmens im Rahmen dieses Projekts.
5. Marketingplan: Analyse des Marktes, Aktivitäten der Wettbewerber, Produktwerbeplan, Verkaufsprognosen.
6. Investitionen und Betrieb: Beschreibung der Phasen der Projektumsetzung sowie der Zusammensetzung der Investitionskosten, Organisation der Aktivitäten nach Projektstart.
7. Finanzplan: Prognosebudget und Berechnung aller notwendigen Indikatoren.
8. Risikoanalyse: Einschätzung möglicher Bedrohungen und deren Auswirkungen auf die Projektergebnisse, Beschreibung von Maßnahmen zur Risikominderung.
Ein Praktiker erzählt
Vitaly Konotop
Leiter der Abteilung Budgetierung und Controlling bei Mir, Moskau
In unserem Unternehmen wurde im Auftrag des Generaldirektors das Dokument „Der Prozess der Erstellung und Analyse der Umsetzung einer Machbarkeitsstudie zur Eröffnung eines Einzelhandelsgeschäfts“ genehmigt. Die am Objekt gesammelten Daten gehen an die Finanzabteilung, wo die Hauptindikatoren des Projekts berechnet werden. Die Entscheidung (ob wir dieses Objekt annehmen oder nicht) trifft das Leitungsgremium – der Immobilienausschuss. An den Sitzungen nehmen Mitglieder des Vorstands, der Generaldirektor und weitere Topmanager teil. Bei positivem Ergebnis wird die Machbarkeitsstudie noch einmal mit den Fachbereichen abgestimmt und dem Unternehmen der Auftrag erteilt, mit der Umsetzung des Projekts zu beginnen. Anschließend formulieren die Abteilungsmitarbeiter das Budget des Investitionsvorhabens, das von der Finanzabteilung konsolidiert und analysiert wird.
Analyse der Projekteffektivität
Nehmen wir an, ein Projekt wurde entwickelt und Sie müssen eine Entscheidung über sein zukünftiges Schicksal treffen. Dazu müssen Sie das Projekt in fünf Bereichen analysieren (Berichte, die Sie von Ihren Untergebenen verlangen sollten).
1. Technologische Analyse. Eine Untersuchung darüber, inwieweit der vorgeschlagene Projektstartplan umgesetzt werden kann und wie realisierbar die Bedingungen für sein Funktionieren sind. Projekte scheitern meist nicht, weil Investoren die Marktnachfrage falsch eingeschätzt haben, sondern weil das Unternehmen nicht in der Lage ist, das Projekt wie geplant zu starten. Die Analyse der technologischen Seite wird von Spezialisten aus spezialisierten Produktionsabteilungen durchgeführt, immer unter der Kontrolle der Investitionsabteilung.
2. Juristische Analyse. Baugewerbe, Bergbau, Pharmakologie – in all diesen Branchen können rechtliche Aspekte noch komplexer sein als der Hauptinvestitionsteil selbst. Natürlich sollte auch die Aufmerksamkeit des Managements auf diese Themen erhöht werden. Für diesen Teil der Arbeit ist der Unternehmensjurist verantwortlich.
3. Finanz- und Kostenanalyse. Durchgeführt vom Finanz- und Wirtschaftsdienst. Basierend auf dem Projektbudget wird ein Finanzmodell erstellt, das es Ihnen ermöglicht, es aus allen Blickwinkeln zu untersuchen und die Aussichten zu berechnen.
4. Analyse der Projektwirksamkeit. Beinhaltet die Berechnung traditioneller Projektleistungsindikatoren. Es empfiehlt sich, eine kleine Liste von Merkmalen (von zwei bis vier) zu verwenden, die für die überwiegende Mehrheit der Projekte des Unternehmens berechnet werden können. Am häufigsten sieht diese Liste so aus:
- ermäßigte Amortisationszeit (Pay-Back Period, PBP);
- Nettobarwert (NPV);
- interner Zinsfuß (Internal Rate of Return, IRR).
Alle oben genannten Indikatoren werden auf Grundlage der Verkehrsprognose berechnet Kasse im Rahmen eines Investitionsvorhabens. Daher ist eine korrekte Kapitalflussrechnung für ein Unternehmen äußerst wichtig. Sollte dies aus dem einen oder anderen Grund schwierig sein, können die klassischen Indikatoren durch andere ersetzt werden. Der Austausch erfolgt jedoch unter Berücksichtigung der Besonderheiten des jeweiligen Projekts; eine Standardlösung kann hier nicht angeboten werden.
Grundsätzlich kann diese kleine Liste bei Bedarf mit einer Vielzahl von Analysetools und Indikatoren ergänzt werden. Dies ist jedoch in der Regel nicht erforderlich, da Investitionsprojekte in der Regel von extremer Unsicherheit geprägt sind und die Fähigkeit zur Anwendung der Finanzmathematik daher eingeschränkt ist.
5. Risikoanalyse. Es wird beurteilt, inwieweit sich Abweichungen der Prognosedaten auf den Projekterfolg auswirken, verschiedene Projektumsetzungsszenarien untersucht und mögliche Verluste von Teilnehmern analysiert. Dieser Teil wird vom Risikomanager erstellt (in Ermangelung eines solchen Spezialisten im Unternehmen überlassen Sie die Risikoanalyse dem Finanz- und Wirtschaftsdienst).
Generaldirektor spricht
Michail Kalinin
Vorstandsvorsitzender der Cost Management Group, Moskau
Die Marketinganalyse wird vom Marketingdienst erstellt. Meiner Meinung nach ist es notwendig, folgende Bereiche abzudecken: Marktanalyse, Analyse des Wettbewerbsumfelds, Entwicklung eines Produktmarketingplans, Qualität (Zuverlässigkeit) der Marketinginformationen.
Die technische Analyse wird in der Regel von den Ingenieurdiensten des Unternehmens unter Beteiligung (falls erforderlich) spezialisierter Spezialisten durchgeführt. Die Mitarbeiter müssen ihre eigenen bewerten technische Möglichkeiten Geben Sie zur Umsetzung des Projekts an, ob es möglich ist, zusätzliche Ressourcen zu gewinnen.
Die verantwortungsvollste und zeitaufwändigste Analyse wird vom Finanzdienstleister durchgeführt. Es ist notwendig, sowohl die Finanzlage Ihres eigenen Unternehmens zu beurteilen (einschließlich einer Analyse der Arbeit der letzten drei bis fünf Jahre, einer Analyse der Rentabilität der Produktion der wichtigsten Produkttypen, einer Gewinnprognose für zukünftige Zeiträume, einschließlich). der Zeitpunkt der Projektumsetzung) und das Projekt selbst (um den Investitionsbedarf des Unternehmens für das Projekt zu ermitteln, Finanzierungsquellen zu ermitteln, Gewinne und Cashflows während der Projektumsetzung vorherzusagen, Leistungsindikatoren zu bewerten).
Die Analyse des Einflusses externer (staatliche Politik in der Branche, gesetzlicher und genehmigungsrechtlicher Rahmen etc.) und interner (Managementqualifikationen, Erfahrung etc.) Faktoren kann dem Direktor für strategische Entwicklung anvertraut oder selbst durchgeführt werden.
Die abschließende Risikoanalyse sollte vom Projektmanager (einer Person mit kaufmännischem Sinn) durchgeführt werden, der von der pessimistischsten Option für das Projekt ausgehen muss.
Die Cost Management Group beschäftigt sich mit der Entwicklung und Implementierung hochwirksamer Technologien zur Geschäftssteigerung und verwaltet Industrieanlagen mit einer Gesamtgröße von mehr als 150 Millionen US-Dollar. Ist in 12 Regionen der Russischen Föderation tätig. In den Jahren 2003-2007 entwickelten und implementierten die Manager der Gruppe 11 Projekte, um Industrieunternehmen in der Maschinenbau-, Lebensmittel- und Petrochemieindustrie in kurzer Zeit auf ein qualitativ neues Entwicklungsniveau zu bringen.
Generaldirektor spricht
Ella Gimelberg
Generaldirektor, geschäftsführender Gesellschafter von S&G Partners, Moskau
Um die Investitionsattraktivität eines Projekts beurteilen zu können, muss der Generaldirektor die Angemessenheit seiner Marketingkomponente verstehen (siehe Fallstudie: Grund für das Scheitern des Projekts). Die überwiegende Mehrheit der Finanziers verlässt sich bei der Erstellung von Berechnungen nicht auf Marketingdaten, die als Ergebnis einer Recherche zu erwarteten Umsetzungsplänen gewonnen wurden, sondern auf die technologischen Möglichkeiten der zukünftigen Produktion (d. h. darauf, wie viele Produkte das Unternehmen produzieren kann). Nach Erhalt eines solchen Berichts ist der Generaldirektor verpflichtet, die Verkaufsstrategie des Projekts klar zu verstehen.
Denken Sie daran: Es gibt Märkte, in denen ein 100-prozentiger Verkauf von Produkten kein Glück ist, sondern eine gesetzliche Anforderung (z. B. Märkte für Edelmetalle und Steine, Öl und Gas, andere Mineralien sowie knappe Märkte – Zement, Metall, Holz usw.). Wenn das Projekt nicht in diese Kategorien fällt, muss der Generaldirektor zunächst von seinen Untergebenen eine klare Vorstellung davon bekommen, wo und zu welchen Preisen das Unternehmen seine Produkte verkaufen wird, wie hoch der vielversprechende Marktanteil ist und welche Pläne es hat Konkurrenten. Im Rahmen der Projektvorbereitung werden diese Informationen von Vermarktern gesammelt und analysiert.
S&G Partners wurde 2006 gegründet. Bietet Dienstleistungen in den Bereichen Finanzberatung, Fusionen und Übernahmen (M&A), Investitionsdesign, Bau und Finanzüberwachung. Hauptkunden: CJSC MFK Gras, OJSC Nechernozemagropromstroy, Deloitte & Touch, Khoory Investment (VAE).
Investmentspezialist – ein Mitarbeiter, dessen Aufgaben Finanzanalyse, Investmentmanagement, Investmentportfoliomanagement und Investmentberatung umfassen.
Anlagespezialisten lassen sich in zwei Gruppen einteilen:
Spezialisten, die ihre Tätigkeit in Beratungsorganisationen, Investmentfonds und anderen Organisationen (einschließlich solcher, die auf Wertpapiertransaktionen spezialisiert sind) ausüben;
Fachkräfte, die zum Personal eines Produktions-, Handels- oder sonstigen Unternehmens gehören und direkt an Investitionstätigkeiten beteiligt sind.
Spezialisten der zweiten Gruppe gehören zum Personal einer Finanzabteilung oder eines Investmentbüros (Sektors) derselben Abteilung. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Investitionsprojekte zu entwickeln, diese gegenüber dem Management zu rechtfertigen, an einzelnen Investitionsmaßnahmen (Operationen) teilzunehmen usw. Die erteilten Anweisungen richten sich an solche Spezialisten.
PROFESSIONELLE INVESTITIONSANWEISUNGEN
2. Ein Investmentprofi muss wissen:
2.1. Gesetzgebung und Regulierungsrechtsakte, die die Durchführung von Investitions-, Finanz- und Unternehmeraktivitäten regeln.
2.3. Grundprinzipien der Wertpapierportfolioverwaltung.
2.4. Methoden zur Investitionsbewertung.
2.5. Finanzbuchhaltungs- und Berichterstattungsstandards.
2.6. Buchhaltung.
2.7. Vertragsrecht.
2.8. Anforderungen an die Erstellung der Geschäftsdokumentation.
2.9. Computertechnologie, Telekommunikation und Kommunikation.
2.10. Fremdsprache.
5. Während der Abwesenheit eines Investmentspezialisten (Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben von einer in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und trägt die Verantwortung für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben.
II. Berufliche Verantwortlichkeiten
Anlagespezialist:
1. Führt Recherchen vor der Investition durch.
2. Identifiziert und recherchiert eigene Investitionsquellen.
3. Identifiziert und erkundet externe Investitionsquellen.
4. Entwickelt das Konzept der Investitionspolitik eines Unternehmens auf der Grundlage von Finanz-, Produktions- und Handelsindikatoren für den Zustand des Unternehmens, der Investitionsgünstigkeit auf dem Kapitalmarkt usw.
5. Bestimmt den Bedarf an Ressourcen zur Umsetzung der Investitionspolitik auf der Grundlage der Unternehmensentwicklungsstrategie.
6. Erfasst die für die Rechnungslegung erforderlichen Daten zur Begründung der Investitionspolitik des Unternehmens.
7. Entwickelt Investitionsprojekte.
8. Bewertet:
Effizienz von Investitionsprojekten;
Effizienz der Beteiligung an Projekten;
Öffentliche (sozioökonomische) Effizienz von Projekten;
Kommerzielle Wirksamkeit von Projekten;
Mögliche wirtschaftliche Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung von Investitionsprojekten.
9. Bestimmt Möglichkeiten zum Schutz von Investitionsprojekten vor kommerziellen und nichtkommerziellen Risiken.
10. Entwickelt Pläne für die Umsetzung von Investitionsprojekten.
11. Legt Pläne für Investitionsprojekte dem Leiter der Finanzabteilung zur Genehmigung und Weiterleitung an die Planungs- und Wirtschaftsabteilung zur Entwicklung einer Machbarkeitsstudie für das Investitionsprojekt vor.
13. Vertritt das Unternehmen bei bestimmten Investitionsmaßnahmen.
14. Analysiert die Wirksamkeit umgesetzter Investitionsprojekte.
III. Rechte
Ein Anlagespezialist hat das Recht:
1. Vertretung der Interessen des Unternehmens gegenüber Kreditinstituten, Versicherungs- und Investmentgesellschaften, Steuerbehörden, anderen Gremien und Organisationen in Anlagefragen.
2. Fordern Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens die zur Erfüllung erforderlichen Informationen und Unterlagen an berufliche Verantwortung.
3. Interagieren Sie mit den Leitern aller Strukturabteilungen über die Entwicklung und Umsetzung der Investitionspolitik des Unternehmens.
4. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, in denen seine Rechte und Pflichten für seine Position sowie Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Erfüllung seiner Amtspflichten festgelegt sind.
5. Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anleitung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch das Management einreichen.
6. Von der Unternehmensleitung die Bereitstellung organisatorischer und technischer Voraussetzungen sowie die Erstellung der für die Wahrnehmung der Amtspflichten erforderlichen Unterlagen verlangen.
IV. Verantwortung
Der Anlagespezialist ist verantwortlich für:
1. Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung Russische Föderation.
2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
3. Für die Verursachung materieller Schäden am Unternehmen – im Rahmen der geltenden Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
Aufgabenbereiche Investmentspezialist: 1. Führt Recherchen vor der Investition durch. 2. Identifiziert und recherchiert eigene Investitionsquellen. 3. Identifiziert und erkundet externe Investitionsquellen. 4. Entwickelt das Konzept der Investitionspolitik des Unternehmens auf der Grundlage von Finanz-, Produktions- und Handelsindikatoren für den Zustand des Unternehmens, der Investitionsgünstigkeit auf dem Kapitalmarkt usw. 5. Bestimmt den Bedarf an Ressourcen zur Umsetzung der Investitionspolitik auf der Grundlage der Entwicklungsstrategie des Unternehmens . 6. Erfasst die für die Rechnungslegung erforderlichen Daten zur Begründung der Investitionspolitik des Unternehmens. 7. Entwickelt Investitionsprojekte. 8.
Stellenbeschreibung eines Investmentspezialisten
Erteilung von Weisungen an die Leiter der Strukturbereiche des Unternehmens in Fragen der Wahrnehmung dienstlicher Aufgaben. 4.1.6. Fordern Sie die erforderlichen Informationen bei den Strukturabteilungen des Unternehmens und unabhängigen Spezialisten an.
4.1.7. Unterbreiten Sie dem Direktor des Unternehmens Vorschläge: - zur Ernennung, Versetzung und Entlassung von Untergebenen des Direktors für Projektmanagement; - über die Förderung eines angesehenen Projektmanagement-Direktors. 4.1.8. Unterbreiten Sie dem Direktor des Unternehmens Vorschläge, um Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin disziplinarisch und finanziell zur Verantwortung zu ziehen.
4.1.9. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Weisungen, Weisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit der Erfüllung behördlicher Aufgaben. 4.1.10. Unterzeichnen oder bestätigen Sie Dokumente im Zusammenhang mit der Erfüllung offizieller Aufgaben.
4.1.11.
Melden Sie sich auf der Website an
Wir machen Sie auf ein typisches Beispiel einer Stellenbeschreibung für den Director of Investor Relations aufmerksam, Muster 2018. Für diese Position kann eine Person mit einer höheren beruflichen (wirtschaftlichen oder finanziellen) Ausbildung und/oder Zusatzausbildung ernannt werden.
Ausbildung im Bereich Investor Relations und Berufserfahrung in Führungspositionen von mindestens 5 Jahren oder Zusatzausbildung zur höheren Berufsausbildung im Rahmen des Programms „
Master of Business Administration“ und mindestens 5 Jahre Berufserfahrung in Führungspositionen. Vergessen Sie nicht, dass jede Anweisung des Director of Investor Relations handschriftlich gegen Unterschrift erteilt wird.
Auf der Website des HR-Portals finden Sie typische Informationen zu den Kenntnissen, die ein Investor-Relations-Direktor mitbringen sollte. Über Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten.
Stellenbeschreibung für Director of Investor Relations
Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Investitionsprojekte zu entwickeln, diese gegenüber dem Management zu rechtfertigen, an einzelnen Investitionsmaßnahmen (Operationen) teilzunehmen usw. Die erteilten Anweisungen richten sich an solche Spezialisten.
Wichtig
ANWEISUNGEN EINES INVESTMENTSPEZIALISTEN I. Allgemeine Bestimmungen 1. In die Position eines Investmentspezialisten wird eine Person berufen, die über eine höhere berufliche (wirtschaftliche) Ausbildung und mindestens Berufserfahrung im Bereich der Organisation von Finanzaktivitäten verfügt.
(3 Jahre; 4 Jahre; andere) 2. Ein Anlagespezialist muss wissen: 2.1. Gesetzgebung und Regulierungsrechtsakte, die die Durchführung von Investitions-, Finanz- und Unternehmeraktivitäten regeln. 2.2. Methodische Empfehlungen zur Beurteilung der Wirksamkeit von Investitionsvorhaben. 2.3. Grundprinzipien der Wertpapierportfolioverwaltung. 2.4. Methoden zur Investitionsbewertung. 2.5.
Stellenbeschreibungen
Ich genehmige [Position, Unterschrift, vollständiger Name des Managers oder eines anderen zur Genehmigung befugten Beamten [Organisations- und Rechtsform, Stellenbeschreibung] Name der Organisation, [Datum, Monat, Jahr] des Unternehmens] M.P. Stellenbeschreibung Geschäftsführer für Investitionsprojekte (Bau) [Name der Organisation, des Unternehmens usw.]
Aufmerksamkeit
Diese Stellenbeschreibung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und anderen Vorschriften über die Arbeitsbeziehungen entwickelt und genehmigt. 1. Allgemeine Bestimmungen 1.1. Der Geschäftsführer für Investitionsprojekte gehört zur Kategorie der Manager und ist [Name der Position des unmittelbaren Managers] direkt unterstellt.
Stellenbeschreibung des Entwicklungsleiters
Organisiert die Arbeit im Unternehmen zu einer Reihe von Themen, die in seinen funktionalen Verantwortungsbereich fallen. 2. Bestimmt die Ziele, Zielsetzungen und Ergebnisse des Investitionsvorhabens. 3.
Überlegt und erstellt einen Plan für die Vorbereitung und Umsetzung eines neuen Projekts, legt Kontrollpunkte fest. 3.1. Bestimmt den Arbeitsumfang, der für die Entwicklung und Umsetzung des Projekts erforderlich ist.
3.2. Identifiziert und dokumentiert Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten. 3.3. Schätzt die Dauer der Arbeit. 3.4. Bestimmt die Zeit, die zum Abschluss des Projekts erforderlich ist.
4. Bestimmt die Menge und schätzt die Kosten der für die Fertigstellung der Projektarbeit erforderlichen Ressourcen. 5. Schätzung der Kosten und Festlegung des Budgets des Investitionsprojekts.
6. Wählt das Projektteam aus. 6.1. Identifiziert die beruflichen Fähigkeiten, die von Projektteammitgliedern benötigt werden. 6.2.
Stellenbeschreibung des Leiters Projektmanagement
Die Ernennung zum Anlagespezialisten und die Entlassung aus der Position erfolgen auf Anordnung des Unternehmensleiters auf Empfehlung (Finanzmanager; Leiter der Finanzabteilung; sonstige Person). 4. Der Anlagespezialist berichtet direkt an (Finanzdirektor; Finanzmanager; Leiter der Finanzabteilung; andere Person; 5.
Während der Abwesenheit eines Anlagespezialisten (Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben von einer in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und trägt die Verantwortung für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben.
II. Aufgabenbereiche Investmentspezialist: 1. Führt Recherchen vor der Investition durch. 2. Identifiziert und recherchiert eigene Investitionsquellen. 3. Identifiziert und erkundet externe Investitionsquellen. 4.
beschließt, eine umfassende öffentliche Meinungsforschung durchzuführen, um bestehende Pläne, Programme und Konzepte der externen und internen Richtlinien der Organisation im Bereich Investor Relations anzupassen; macht Vorschläge zur Verbesserung der Effizienz der Organisation auf der Grundlage der Ergebnisse der Untersuchung der öffentlichen Meinung der Investmentgemeinschaft. 9. Überwacht das Erreichen von Leistungsindikatoren der Organisation im Bereich Investor Relations; gewährleistet die rechtzeitige Beseitigung von Mängeln in den Aktivitäten der Organisation, die sich negativ auf den Ruf des Unternehmens auswirken.
Bietet der Geschäftsleitung sowie den Leitern der Strukturabteilungen der Organisation zeitnahe Informationen zu allen Fragen im Zusammenhang mit den Aktivitäten der Organisation im Bereich Investor Relations, Informations- und Werbepolitik, langfristige Programme zur Förderung von Anlageprodukten, innovative Produkttypen von der Organisation, Informationsunterstützung für neue Tätigkeitsfelder. 11. Überwacht die Einhaltung der Gesetzgebung und der internationalen Grundsätze des beruflichen Verhaltens im Bereich der Beziehungen zu Investoren in die Aktivitäten der Organisation.
12. Gewährleistet eine kontinuierliche Verbesserung der Aktivitäten der Organisation auf der Grundlage der Einführung fortschrittlicher Technologien im Bereich Investor Relations. 13.
Stellenbeschreibung des Director of Investment Management
Analysieren Sie die Wirksamkeit umgesetzter Investitionsprojekte.3.15. Beachten Sie die Anforderungen der Arbeitsschutz- und Brandschutzvorschriften. 4.
RechteDer Manager eines Investitionsprojekts hat das Recht:4.1. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung in Bezug auf ihre Aktivitäten vertraut.4.2.
Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anleitung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch das Management einreichen.4.3. Erhalten Sie vom Manager Informationen und Dokumente, die zur Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich sind.4.4. Beziehen Sie Spezialisten der Organisation zur Lösung der ihm übertragenen Aufgaben ein (mit Genehmigung des Leiters der Organisation).4.5. Fordern Sie von der Leitung der Organisation Unterstützung bei der Erfüllung ihrer offiziellen Pflichten und Rechte.4.6.
Entwickelt Pläne für die Umsetzung von Investitionsprojekten. 11. Legt Pläne für Investitionsprojekte dem Leiter der Finanzabteilung zur Genehmigung und Weiterleitung an die Planungs- und Wirtschaftsabteilung zur Entwicklung einer Machbarkeitsstudie für das Investitionsprojekt vor. 12. Bereitet Anlageempfehlungen für das Management vor. 13. Vertritt das Unternehmen bei bestimmten Investitionsmaßnahmen. 14.
Analysiert die Wirksamkeit umgesetzter Investitionsprojekte. III. Rechte Der Anlagespezialist hat das Recht: 1.
Vertretung der Interessen des Unternehmens gegenüber Kreditinstituten, Versicherungs- und Investmentgesellschaften, Steuerbehörden, anderen Gremien und Organisationen in Anlagefragen. 2. Fordern Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Informationen und Unterlagen an, die zur Erfüllung seiner Amtspflichten erforderlich sind. 3.
Die Hauptziele der Abteilung sind:
2.1.1. Entwicklung der Wirtschaftsstrategie des Unternehmens, Überwachung und Koordination der strategischen Ziele des Unternehmens;
2.1.2. Erstellung mittelfristiger (jährlicher) und kurzfristiger (monatlicher, vierteljährlicher) Investitionsbudgets;
2.1.3. Kontrolle über die Verwendung von Haushaltsmitteln im Rahmen des Investitionsprogramms;
2.1.4. Analyse der Ergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens und Ausarbeitung von Empfehlungen für den rationellen und effizienten Einsatz von Haushaltsmitteln.
2.1.5. Erstellung von Wirtschaftsmodellen des Unternehmens und Prognose der Finanz- und Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens.
2.1.6. Analyse der Wirksamkeit und Durchführbarkeit der Umsetzung von Investitionsprojekten;
2.1.7. Erstellung und Bereitstellung von Berichten auf Anfrage von Regulierungsbehörden.
Die Aufgaben der Abteilung sind:
2.2.1. Erstellung des jährlichen Arbeitsprogramms des Unternehmens;
2.2.2. Erstellung mittel- und langfristiger Investitionspläne;
2.2.3. Überwachung der Umsetzung des Investitionsprogramms durch Strukturabteilungen;
2.2.4. Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse der Unternehmensaktivitäten;
2.2.5. Mitwirkung bei der Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Materialnutzung, Arbeitsressourcen, um die Arbeitsproduktivität zu steigern, Produktions- und Vertriebskosten zu senken, die Produktionsrentabilität zu steigern, den Gewinn zu steigern, Verluste und Nichtproduktionskosten zu beseitigen;
2.2.6. Analyse von Verträgen (vor ihrer Unterzeichnung) auf Übereinstimmung mit dem genehmigten Jahresarbeitsprogramm sowie Überprüfung der Berechnung der Vertragskosten;
2.2.7. Durchführung einer Finanzanalyse kommerzieller Angebote potenzieller Lieferanten und Bieter;
2.2.8. Durchführung von Berechnungen zur Wirksamkeit von Investitionsprojekten;
2.2.9. Erstellung und Bereitstellung von Berichten auf Anfrage von Regulierungsbehörden.
Organisationsstruktur der Investmentabteilung
ABTEILUNG FÜR INVESTITIONSPLANUNG
Abteilungsleiter - 1 Stk. Einheiten
Chefspezialist - 1 Stk. Einheiten
leitender Ökonom - 1 Stk. Einheiten
Ökonom - 1 Stk. Einheiten
Leiter der Abteilung Investitionsplanung:
Zu den Aufgaben des Abteilungsleiters gehören:
1. Organisation und Kontrolle der Erstellung des Investitionsbudgets des Unternehmens.
2. Entwicklung und Gestaltung des Geschäftsplans und der Strategie des Unternehmens.
3. Erstellung einer Prognose der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens.
4. Schutz des Investitionsbudgets des Unternehmens.
5. Analyse und Entscheidungsfindung über die Wirtschaftlichkeit und Effizienz der Durchführung konkreter Arbeiten und Dienstleistungen, Beschaffung von Materialien und ggf. Erstellung der erforderlichen Nachweisrechnungen zur Wirtschaftlichkeit.
6. Koordinierung von Ausschreibungen und Verträgen, Kontrolle und Überprüfung der Einhaltung des genehmigten Jahresbudgets, technische Spezifikationen, um über die Genehmigung des Angebots oder der Verträge zu entscheiden.
7. Analyse der Struktur und des Wertes der Investitionsaufwendungen des Unternehmens, Entwicklung von Vorschlägen zu deren Optimierung.
8. Entwicklung eines einheitlichen Budgetmodells gemäß den Anforderungen und Empfehlungen der Teilnehmer.
9. Durchführung einer Analyse der Wirksamkeit/Sensibilität von Projekten, Analyse von Investitionsprojekten auf Übereinstimmung mit bestimmten strategischen Zielen des Unternehmens;
10. Entwicklung, Koordination der normativen und methodischen Dokumentation für Planung und Budgetierung, Überwachung der Einhaltung der Anforderungen des NMD.
11. Methodische Unterstützung und Organisation der Arbeit zur Rechnungslegung, Entwicklung und Überwachung der Umsetzung von Plänen, Entwicklung rationeller Formen der Abtund Konsolidierung des Investitionsbudgets.
12. Entwicklung von Finanzanalysen für die Kostenrechnung.
13. Rechtzeitige und qualitativ hochwertige Erstellung von Berichten für Management, Teilnehmer und Regulierungsbehörden.
14. Rechtzeitige und qualitativ hochwertige Ausführung der IMS-Dokumentation am beauftragten Standort.
15. Organisation und Kontrolle der Büroarbeit in der Abteilung.
16. Rechtzeitiges Erreichen der geplanten Ergebnisse der Aufgaben, für die der Abteilungsleiter in SUNA (Petroleum Asset Management System) verantwortlich ist, unter Einhaltung der Fristen und des Budgets der Aufgaben.
17. Rechtzeitige Eingabe aktueller Informationen über den Stand der Umsetzung von Kalenderplanaufgaben in das Informationssystem (IS) SUNA.
Chefspezialist der Investitionsplanungsabteilung:
Zu den Aufgaben des Chefspezialisten gehören:
1. Kontrolle über die Entwicklung kurzfristiger (monatlicher, vierteljährlicher), mittelfristiger (jährlicher) umfassender Pläne und Budgets für die Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten des Unternehmens, Koordination und gegenseitige Koordination aller ihrer Bereiche;
2. Analyse und Entscheidungsfindung über die Wirtschaftlichkeit und Effizienz der Durchführung konkreter Arbeiten und Dienstleistungen, ggf. Beschaffung von Materialien, Erstellung der erforderlichen Nachweisberechnungen der Wirtschaftlichkeit;
3. Überprüfung von Angeboten und Verträgen auf Übereinstimmung mit dem genehmigten Jahresbudget und den technischen Spezifikationen, um über die Genehmigung des Angebots oder der Verträge zu entscheiden.
4. Anpassung kurzfristiger (monatlicher, vierteljährlicher), mittelfristiger (jährlicher) umfassender Pläne und Budgets der Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten des Unternehmens unter Berücksichtigung der Überwachung der Verwendung von Haushaltsmitteln für den tatsächlich geleisteten Zeitraum.
5. Erarbeitung von Vorschlägen zur Struktur- und Mengenoptimierung auf Basis von Kostenanalysen.
6. Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Material-, Arbeits- und Finanzressourcen.
7. Analyse der Wirksamkeit/Sensibilität von Projekten, Analyse von Investitionsprojekten auf Übereinstimmung mit bestimmten strategischen Zielen des Unternehmens.
8. Finanzielle Bewertung von Geschäftsvorschlägen potenzieller Lieferanten von Dienstleistungen und Waren des Unternehmens, finanzielle Akkreditierung potenzieller Lieferanten für die Einhaltung der Anforderungen des Unternehmens.
9. Entwicklung von Anweisungen zur Erstellung des Unternehmensbudgets, Festlegung der Abfolge von Prozessen und Entwicklung von Formen der Hauptanwendungen.
10. Methodische Unterstützung und Organisation der Arbeit im Rechnungswesen, Überwachung der Umsetzung von Plänen und Budgets, Analyse der Ergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit, Entwicklung rationeller Formen der Abteilungsbuchhaltungsdokumentation.
11. Sicherstellung einer zeitnahen und qualitativ hochwertigen Berichterstattung für das Management, die Teilnehmer und die Regulierungsbehörden.
Leitender Volkswirt, Abteilung Investitionsplanung:
Zu den Aufgaben eines leitenden Wirtschaftswissenschaftlers gehören:
1. Entwicklung und Konsolidierung kurzfristiger (monatlicher, vierteljährlicher), mittelfristiger (jährlicher) umfassender Pläne und Budgets für die Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten des Unternehmens, Koordination und gegenseitige Koordination aller ihrer Bereiche;
2. Analyse im Vergleich zu den entsprechenden Plan- und Ist-Indikatoren früherer Perioden;
3. Kontrolle der Kostenberechnungen, einschließlich der Einhaltung der Grundsätze des Management Accounting, Überprüfung der Richtigkeit und Zuverlässigkeit der Berechnungen, Anwendung genehmigter Standards und Tarife;
4. Analyse und Entscheidungsfindung über die wirtschaftliche Machbarkeit und Effizienz der Durchführung konkreter Arbeiten und Dienstleistungen, Beschaffung von Materialien und ggf. Erstellung der erforderlichen Nachweisberechnungen zur Wirtschaftlichkeit;
5. detaillierte Analyse der Veränderungen der Produktions-, Finanz-, Wirtschafts- und spezifischen Indikatoren im Zeitverlauf nach Struktur und Verteilung, um eine vollständige und zuverlässige Erklärung der Ursachen und Ergebnisse dieser Veränderungen zu gewährleisten;
6. Anpassung kurzfristiger (monatlicher, vierteljährlicher), mittelfristiger (jährlicher) umfassender Pläne und Budgets für die Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten des Unternehmens unter Berücksichtigung der Überwachung der Verwendung von Haushaltsmitteln für den tatsächlich geleisteten Zeitraum;
7. Überprüfung von Angeboten und Verträgen (vor ihrer Unterzeichnung) auf Übereinstimmung mit dem genehmigten Jahresbudget und den technischen Spezifikationen, um über die Genehmigung des Angebots oder der Verträge zu entscheiden;
8. Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung materieller, arbeitsbezogener und finanzieller Ressourcen;
9. Analyse der Wirksamkeit/Sensibilität von Projekten, Analyse von Investitionsprojekten auf Übereinstimmung mit bestimmten strategischen Zielen des Unternehmens;
10. Finanzielle Bewertung von Geschäftsvorschlägen potenzieller Lieferanten von Dienstleistungen und Waren des Unternehmens, finanzielle Akkreditierung potenzieller Lieferanten für die Einhaltung der Anforderungen des Unternehmens
11. Gewährleistung einer zeitnahen und qualitativ hochwertigen Berichterstattung für das Management, die Teilnehmer und die Regulierungsbehörden.
Ökonom der Abteilung Investitionsplanung
Zu den beruflichen Aufgaben des Wirtschaftswissenschaftlers gehören (für Projekte: Bohrungen, Aufarbeitung, Erschließung der Felder Alibekmola und Kozhasai):
3. Analyse im Vergleich zu den entsprechenden Plan- und Ist-Indikatoren früherer Perioden;
4. Überwachung der Vertragsausführung (Auszahlung der Mittel und Vergleich zur Einhaltung des Arbeitsplans)
9. Überwachung „Budget – Vertrag – tatsächliche Ausführung“ des Kapitalbudgets und des Arbeitsprogramms, bei problematischen Fragen 2.3 Ort,
im Prozess der Vertragsüberwachung (Rechnungszahlung) - Benachrichtigung der Aufsichtsleitung über die Notwendigkeit eines Überweisungsverfahrens;
10. Sicherstellung einer zeitnahen und qualitativ hochwertigen Berichterstattung für das Management, die Teilnehmer und die Regulierungsbehörden.
Platz und Rolle des Auszubildenden in der Struktur der Einheit
Funktionen eines befristet praktizierenden Arbeitnehmers - Wirtschaftswissenschaftler:
Zu den beruflichen Aufgaben des Auszubildenden gehören:
1. Entwicklung kurzfristiger (monatlicher, vierteljährlicher), mittelfristiger (jährlicher) umfassender Pläne und Budgets für die Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten des Unternehmens, Koordination und gegenseitige Koordination aller ihrer Bereiche;
2. Analyse der eingehenden Informationen zur Einhaltung der Unternehmenspläne;
3. Überwachung der Vertragsausführung (Auszahlung der Mittel und Vergleich zur Einhaltung des Arbeitsplans)
4. Analyse im Vergleich mit den entsprechenden Plan- und Ist-Kennzahlen der Vorperioden
5. Analyse der Kostenberechnungen, einschließlich Einhaltung der Grundsätze des Management Accounting, Überprüfung der Richtigkeit und Zuverlässigkeit der Berechnungen, Anwendung genehmigter Standards und Tarife;
6. Analyse der Kostenbildung für den Kauf von Ausrüstung und Dienstleistungen, die von potenziellen Auftragnehmern angeboten werden;
7. Analyse und Entscheidungsfindung über die wirtschaftliche Machbarkeit und Effizienz der Ausführung bestimmter Arten von Arbeiten und Dienstleistungen, gegebenenfalls Beschaffung von Materialien, Erstellung der erforderlichen Nachweisberechnungen der Wirtschaftlichkeit;
8. Anpassung kurzfristiger (monatlicher, vierteljährlicher), mittelfristiger (jährlicher) umfassender Pläne und Budgets für die Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten des Unternehmens unter Berücksichtigung der Überwachung der Verwendung von Haushaltsmitteln für den tatsächlich geleisteten Zeitraum;
9. Überwachung „Budget – Vertrag – tatsächliche Ausführung“ des Kapitalbudgets und des Arbeitsprogramms, falls bei der Überwachung von Verträgen (Zahlung von Rechnungen) problematische Probleme auftreten – Benachrichtigung der Aufsichtsleitung über die Notwendigkeit eines Übertragungsverfahrens;
10. Sicherstellung einer zeitnahen und qualitativ hochwertigen Berichterstattung für das Management, die Teilnehmer und die Regulierungsbehörden
1.1 Diese Stellenbeschreibung definiert die fachlichen Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten eines Investmentspezialisten.
1.2 Ein Anlagespezialist gehört zur Kategorie der Spezialisten.
1.3 Die Ernennung und Entlassung eines Anlagespezialisten erfolgt nach dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Unternehmensleiters auf Empfehlung des Leiters der Finanzabteilung.
1.4 Beziehungen nach Position:
|
1.4.1 |
Direkte Unterordnung |
Leiter der Finanzabteilung |
|
1.4.2. |
Zusätzliche Unterordnung |
− |
|
1.4.3 |
Gibt Befehle |
– |
|
1.4.4 |
Der Mitarbeiter wird ersetzt |
vom Direktor des Unternehmens ernannte Person |
|
1.4.5 |
Der Mitarbeiter ersetzt |
− |
- Qualifikationsvoraussetzungen für einen Investmentspezialisten:
|
2.1. |
Ausbildung |
höhere berufliche (wirtschaftliche) |
|
2.2 |
Erfahrung |
Berufserfahrung im Bereich der Organisation von Finanzaktivitäten seit mindestens 3 Jahren; 4 Jahre |
|
2.3 |
Wissen |
Gesetzgebung und Regulierungsrechtsakte, die die Durchführung von Investitions-, Finanz- und Unternehmeraktivitäten regeln. Grundprinzipien der Wertpapierportfolioverwaltung. Methoden zur Investitionsbewertung. Finanzbuchhaltungs- und Berichterstattungsstandards. Buchhaltung. Vertragsrecht. Anforderungen an die Erstellung der Geschäftsdokumentation. Computertechnologie, Telekommunikation und Kommunikation. Fremdsprache. |
|
2.4 |
Fähigkeiten |
− |
|
2.5 |
zusätzliche Anforderungen |
– |
- Dokumente, die die Tätigkeit eines Anlagespezialisten regeln
3.1 Externe Dokumente:
Gesetzgebungs- und Regulierungsakte im Zusammenhang mit der durchgeführten Arbeit.
3.2 Interne Dokumente:
3.1 Satzung des Unternehmens, Anordnungen und Weisungen des Unternehmensleiters (Leiter der Finanzabteilung); Regelungen zur Finanzabteilung, Stellenbeschreibung eines Investmentspezialisten, Interne Arbeitsordnung.
- Aufgabenbereiche eines Investmentspezialisten
Anlagespezialist:
4.1. Führt Recherchen vor der Investition durch.
4.2. Identifiziert und recherchiert eigene Investitionsquellen.
4.3. Identifiziert und recherchiert externe Investitionsquellen.
4.4. Entwickelt das Konzept der Investitionspolitik eines Unternehmens auf der Grundlage von Finanz-, Produktions- und Handelsindikatoren für den Zustand des Unternehmens, Investitionsvorteilen auf dem Kapitalmarkt usw.
4.5. Bestimmt den Bedarf an Ressourcen zur Umsetzung der Investitionspolitik basierend auf der Unternehmensentwicklungsstrategie.
4.6. Sammelt Daten, die für die Rechnungslegung erforderlich sind, um die Investitionspolitik des Unternehmens zu begründen.
4.7. Entwickelt Investitionsprojekte.
4.8. Führt eine Bewertung durch:
Effizienz von Investitionsprojekten;
Effizienz der Beteiligung an Projekten;
Öffentliche (sozioökonomische) Effizienz von Projekten;
Kommerzielle Wirksamkeit von Projekten;
Mögliche wirtschaftliche Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung von Investitionsprojekten.
4.9. Bestimmt Möglichkeiten zum Schutz von Investitionsprojekten vor kommerziellen und nichtkommerziellen Risiken.
4.10. Entwickelt Pläne für die Umsetzung von Investitionsprojekten.
4.11. Präsentiert Pläne für Investitionsprojekte dem Leiter der Finanzabteilung zur Genehmigung und Weiterleitung an die Planungs- und Wirtschaftsabteilung zur Entwicklung einer Machbarkeitsstudie für das Investitionsprojekt.
4.12. Bereitet Anlageempfehlungen für das Management vor.
4.13. Vertritt das Unternehmen bei bestimmten Investitionsmaßnahmen.
4.14. Analysiert die Wirksamkeit umgesetzter Investitionsprojekte.
- Rechte des Investmentprofis
Ein Anlagespezialist hat das Recht:
5.1. Vertretung der Interessen des Unternehmens gegenüber Kreditinstituten, Versicherungs- und Investmentgesellschaften, Steuerbehörden, anderen Gremien und Organisationen in Anlagefragen.
5.2. Fordern Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Informationen und Unterlagen an, die zur Erfüllung seiner Amtspflichten erforderlich sind.
5.3. Interagieren Sie mit den Leitern aller Strukturabteilungen über die Entwicklung und Umsetzung der Investitionspolitik des Unternehmens.
5.4. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, in denen seine Rechte und Pflichten für seine Position sowie Kriterien für die Beurteilung der Qualität der Erfüllung seiner Amtspflichten festgelegt sind.
5.5. Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anleitung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch das Management einreichen.
5.6. Fordern Sie von der Unternehmensleitung die Bereitstellung organisatorischer und technischer Voraussetzungen sowie die Erstellung der für die Wahrnehmung der Amtspflichten erforderlichen Unterlagen.
- Verantwortlichkeiten des Investmentprofis
Anlagespezialist ist verantwortlich:
6.1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.
6.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Ukraine.
6.3. Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.
- Arbeitsbedingungen für einen Investmentspezialisten
Der Arbeitsplan eines Investmentspezialisten richtet sich nach den im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsvorschriften.
- Zahlungsbedingungen
Die Vergütungsbedingungen für einen Anlagespezialisten richten sich nach dem Personalvergütungsreglement.
9 Schlussbestimmungen
9.1 Diese Stellenbeschreibung wird in zwei Exemplaren erstellt, von denen eines beim Unternehmen und das andere beim Mitarbeiter verbleibt.
9.2 Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rechte und Verantwortlichkeiten können entsprechend Änderungen in der Struktur, den Aufgaben und Funktionen geklärt werden Struktureinheit und Arbeitsplatz.
9.3 Änderungen und Ergänzungen dieser Stellenbeschreibung erfolgen im Auftrag Generaldirektor Unternehmen.
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Leiter der Struktureinheit |
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(Unterschrift) |
(Nachname, Initialen) |
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VEREINBART: |
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Leiter der Rechtsabteilung |
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(Unterschrift) |
(Nachname, Initialen) |
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00.00.0000 |
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Ich habe die Anleitung gelesen: |
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(Unterschrift) |
(Nachname, Initialen) |
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00.00.00 |
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